Bạn đang tò mò về cách các kiểu phong cách hành vi DISC có thể ảnh hưởng đến vai trò lãnh đạo? Trong thế giới doanh nghiệp đa dạng, việc hiểu rõ về các đặc điểm của mỗi loại phong cách theo hệ thống DISC có thể giúp xác định xem ai sẽ là người quản lý hiệu quả nhất. Hãy cùng chúng tôi khám phá và phân tích xem kiểu nào trong DISC là lựa chọn tốt nhất để làm sếp
Các bài viết mới nhất
Nhóm phong cách hành vi D (Thống trị) trong vai trò lãnh đạo
Đặc điểm
Những người thuộc phong cách D thường có đam mê và động lực mạnh mẽ, và họ thường nhìn nhận bản thân mình như những người lãnh đạo tự nhiên. Họ thích tập trung vào cái nhìn tổng thể, đưa ra quyết định một cách mạch lạc, và sẵn sàng đối mặt với rủi ro nếu họ tin rằng đó là đầu tư đáng giá. Với tính độc lập cao, họ có khả năng định hình môi trường làm việc theo ý muốn cá nhân và thậm chí có thể thể hiện tính cạnh tranh hoặc sẵn sàng đối đầu khi cần thiết.
Đọc thêm: DISC Flow là gì? Tất cả những gì bạn cần biết
Ưu điểm
Những người mang đặc điểm của nhóm hành vi D thường tỏ ra rất tự tin – họ nghĩ rằng họ được sinh ra để làm lãnh đạo! Sự quyết đoán và tính độc lập giúp họ thích việc đưa ra quyết định một cách nhanh chóng, điều này thực sự là một ưu điểm lớn trong vai trò lãnh đạo. Khả năng chú ý đến cái nhìn tổng thể khiến cho họ trở thành những người quan trọng trong tổ chức, vì họ có khả năng nghĩ lớn và liên kết mọi thứ với mục tiêu kinh doanh chung.
Một điểm mạnh khác của những người thuộc kiểu D là khả năng giao việc. Họ thích giao phó nhiệm vụ để hoàn thành mọi công việc một cách hiệu quả nhất, đặc biệt là đối với những công việc chi tiết hơn thay vì những nhiệm vụ lớn.
Đồng thời, họ cảm thấy thoải mái với sự thay đổi và sẵn lòng bỏ thói quen cũ nếu họ nghĩ rằng điều này sẽ mang lại kết quả xuất sắc. Chính vì vậy, họ trở thành những nhà lãnh đạo chủ động, không ngừng đổi mới để đạt được thành công cho đội ngũ.
Hạn chế
Tuy nhiên, như mọi hồ sơ DISC khác, phong cách lãnh đạo D cũng mang theo những hạn chế riêng. Những người thuộc kiểu chủ đạo thường tỏ ra độc lập và tập trung mạnh mẽ vào mục tiêu cá nhân, điều này có thể tạo khó khăn khi phải lắng nghe ý kiến và quan điểm của các thành viên khác trong nhóm. Tính cách nhanh nhẹn và mong muốn thành công có thể khiến họ trông như là người không kiên nhẫn với các kiểu nhân cách khác, đặc biệt là khi đối diện với những thay đổi lớn hoặc rủi ro.
Do đó, cơ hội quan trọng để những người lãnh đạo kiểu D phát triển là cải thiện kỹ năng quản lý con người. Tính cạnh tranh và đòi hỏi của họ có thể khiến đội ngũ cảm thấy xa lạ hoặc mất hứng thú, vì vậy, phong cách D nên phát triển khả năng chậm lại, lắng nghe ý kiến hoặc lo ngại của đội ngũ, cũng như thể hiện lòng biết ơn đối với đóng góp của mọi người.
Một cơ hội khác để những người nhóm D nâng cao phong cách lãnh đạo là cải thiện khả năng chú ý đến chi tiết. Trong quá trình đưa ra quyết định và đạt được mục tiêu, họ có thể phải đối mặt với việc lơ đi những chi tiết nhỏ và không để ý đến hậu quả của quyết định. Để thực sự nổi bật trong vai trò lãnh đạo, những người có hồ sơ Dominance (Thống trị) cần thực hành chú ý đến những chi tiết nhỏ và hậu quả của mọi quyết định.
Đọc thêm: Quản trị nhân sự bằng công cụ DISC
Nhóm phong cách hành vi I (Ảnh hưởng) trong vai trò lãnh đạo
Đặc điểm
Thân thiện, hăng hái, và nhiệt huyết, những người có tính cách ảnh hưởng thường là những nhà lãnh đạo xuất sắc. Họ tập trung đặc biệt vào người — những người thuộc kiểu I luôn trò chuyện và đảm bảo mọi người đều tham gia vì họ yêu thích trở thành trung tâm chú ý. Đầy năng động và thân thiện, những người có kiểu ảnh hưởng có phong cách lãnh đạo hoàn toàn khác biệt so với kiểu D, nhưng có thể cũng hiệu quả không kém.
Ưu điểm
Kỹ năng giao tiếp và quản lý con người là những ưu điểm lớn của những người lãnh đạo thuộc nhóm ảnh hưởng. Thu hút, tràn đầy năng lượng, và thuyết phục, họ xuất sắc trong việc tạo sự đoàn kết trong đội ngũ và động viên họ làm việc tốt nhất.
Hơn nữa, những người kiểu I trở thành những nhà lãnh đạo xuất sắc nhờ sự lạc quan tự nhiên và khả năng khiến thành viên trong nhóm tin rằng mọi điều là có thể. Đôi khi họ là những người mơ mộng, nhưng điều này có thể là một điều tốt vì nó thúc đẩy toàn bộ đội ngũ hướng đến mục tiêu cao.
Trong đội ngũ do người có tính cách I dẫn dắt, mọi người thường cảm thấy được chào đón và thân thiện. Mọi người thích ở bên cạnh những người kiểu I, điều này có thể hữu ích cho sự hòa nhập trong đội và giải quyết xung đột và mâu thuẫn.
Hạn chế
Tuy nhiên, cũng có những hạn chế của hồ sơ tính cách này khi ở trong vai trò lãnh đạo. Sự không thích đối mặt với xung đột của những người kiểu I có thể làm hạn chế chất xúc tác cần thiết và lành mạnh. Hơn nữa, khi đảm nhận vai trò lãnh đạo, họ có thể gặp khó khăn trong việc giải quyết vấn đề bên trong đội ngũ vì lo sợ rằng điều này sẽ ảnh hưởng đến mối quan hệ với thành viên trong nhóm.
Đọc thêm: Ứng dụng DISC để xử lý xung đột nơi công sở
Do những người kiểu I tận hưởng sự chú ý tích cực và tương tác xã hội, họ có thể gặp khó khăn khi làm việc độc lập hoặc trên những nhiệm vụ khiến họ cảm thấy buồn chán hoặc không được kích thích, dẫn đến việc công việc quan trọng bị bỏ dở. Tính lạc quan và khuynh hướng tổng quát của họ cũng có thể dẫn đến vấn đề khi đảm nhận vai trò lãnh đạo. Do đó, những người kiểu I trong vai trò lãnh đạo có thể cần phát triển khả năng khách quan, tập trung vào chi tiết và tập trung để phát triển mạnh mẽ trong vai trò của họ.
Nhóm phong cách hành vi S (Ổn định) trong vai trò lãnh đạo
Đặc điểm
Người có tính cách ổn định thường là những lãnh đạo đáng tin cậy và hướng đến đội nhóm. Họ thường rất bình tĩnh, kiên nhẫn và đáng tin cậy, lên kế hoạch và thực hiện công việc một cách cẩn thận, phát triển tốt trong môi trường với một lịch trình đều đặn. Đôi khi họ có thể ít nói, nhưng khi bạn hiểu biết họ, họ là những thành viên đội ngũ trung thành và đáng tin cậy.
Ưu điểm
Một người lãnh đạo với hồ sơ tính cách ổn định là một người lãnh đạo cẩn thận và ổn định, có thể dẫn dắt đội ngũ một cách bình tĩnh và kiên nhẫn qua mọi tình huống. Họ đánh giá cao tinh thần làm việc nhóm, khiến cho họ hợp tác và dân chủ trong phong cách lãnh đạo của mình. Những người kiểu S cũng rất đánh giá lịch trình — họ ưa thích một phong cách làm việc tốc độ chậm và sẽ cố gắng tạo ra một môi trường làm việc hòa thuận như vậy cho mọi người.
Một số đặc điểm làm cho những người kiểu S trở thành những nhà lãnh đạo xuất sắc bao gồm khả năng lắng nghe và hỗ trợ người khác, sự kiên nhẫn và tính cách dễ tính. Họ quan tâm sâu sắc đến sự phúc lợi của các thành viên trong đội ngũ và cẩn thận trong việc giải quyết xung đột khi nó nảy sinh. Những khía cạnh này của tính cách của họ làm cho họ được yêu thích trong đội ngũ của mình.
Hạn chế
Giống như bất kỳ loại hồ sơ DISC nào khác, tính cách ổn định cũng có một số hạn chế trong phong cách lãnh đạo của họ. Ví dụ, hồ sơ DISC của kiểu S có thể gặp khó khăn trong việc tỏ ra quả quyết, do ngần ngại nói lên hoặc không đồng ý với đồng nghiệp. Kết quả là, họ có thể gặp khó khăn trong việc chỉ đạo đội ngũ của mình theo hướng đúng đắn hoặc có thể chịu đựng im lặng khi mọi thứ không diễn ra theo kế hoạch.
Thách thức khác mà những nhà lãnh đạo kiểu S có thể cần vượt qua là sự phụ thuộc vào lịch trình và ổn định. Mặc dù một môi trường làm việc hòa thuận là lý tưởng cho kiểu S, sự không thích thay đổi của họ có thể dẫn đến tình trạng trì trệ hoặc thiếu sáng tạo trong đội ngũ của họ. Để tỏa sáng như những nhà lãnh đạo, kiểu S cần học cách thoát khỏi vùng thoải mái của họ và hành động quyết định, đưa ra rủi ro và thử nghiệm các cách làm mới để đạt được kết quả tốt nhất.
Đọc thêm: Giao tiếp hiệu quả nơi công sở bằng cách Ứng dụng mô hình DISC Flow
Nhóm phong cách hành vi C (Cẩn trọng) trong vai trò lãnh đạo
Đặc điểm
Những người thuộc kiểu C là những người phân tích, phương pháp và tính toán, thích tìm kiếm càng nhiều thông tin càng tốt trước khi đưa ra quyết định hoặc chấp nhận rủi ro. Sáng tạo và tập trung, họ thường xem xét vấn đề từ nhiều góc độ và đưa ra những giải pháp chi tiết. Những người có hồ sơ tính cách tuân thủ thường độc lập, giống như những người kiểu D, nhưng họ thích tập trung vào chi tiết và quy trình hơn là tầm nhìn tổng thể.
Ưu điểm
Mặc dù người kiểu C có thể không xem mình là những nhà lãnh đạo tự nhiên, nhưng nhiều đặc điểm của họ làm cho họ trở thành những nhà lãnh đạo xuất sắc. Dựa trên dữ liệu và chú ý đến chi tiết, những người này thường xuyên tìm kiếm và lập kế hoạch hành động, đảm bảo đáp ứng thời hạn và đảm bảo rằng dự án được triển khai hoàn hảo.
Bằng cách đặt nhiều câu hỏi và xem xét công việc từ nhiều góc độ, những người lãnh đạo kiểu C có khả năng tạo ra kế hoạch để đảm bảo mọi thành viên trong đội đều trên đúng đường. Họ đòi hỏi nhiều từ đội ngũ của mình, điều này có thể dẫn đến hiệu suất cao và kết quả ấn tượng.
Cơ hội
Tương tự như bất kỳ hồ sơ tính cách DISC nào khác, những người có hành vi Cẩn trọng cũng có một số hạn chế quan trọng cần vượt qua để phát huy tối đa tiềm năng lãnh đạo của họ. Đầu tiên, những người có hồ sơ DISC kiểu C có thể gặp khó khăn với sự hoàn mỹ, khiến đội của họ cảm thấy áp đặt và bị chỉ trích khi họ không đạt được điều gì đó ngoài sự hoàn hảo. Điều này có thể làm xa lạ và làm mất hứng thú đội ngũ, người cảm thấy họ khó lòng đạt đến các tiêu chuẩn cao của người kiểu C. Những người có tính cách tuân thủ cần làm việc để giảm bớt sự hoàn mỹ và đảm bảo rằng họ đang đưa ra động viên và hỗ trợ đầy đủ cho đội ngũ để giữ cho họ cảm thấy được hỗ trợ và được đánh giá.
Hơn nữa, những người kiểu C có thể gặp khó khăn trong việc đưa ra quyết định nhanh chóng, thích dành thời gian nhiều để nghiên cứu, phân tích và đưa ra nhiều kế hoạch khác nhau. Trong một vị trí lãnh đạo, khả năng đưa ra quyết định khó khăn có thể làm chậm lại toàn bộ đội ngũ, do đó quan trọng là người kiểu C học cách hành động quyết định hơn với dữ liệu họ đã có.
Không có loại hành vi DISC tốt nhất trong lãnh đạo
Mỗi loại phong cách hành vi theo hệ thống DISC đều đóng góp những đặc điểm riêng và đưa ra những cơ hội phát triển cũng như những thách thức khác nhau trong vai trò lãnh đạo. Việc hiểu rõ về phong cách hành vi cá nhân và nhận biết những khía cạnh có thể phát triển giúp mỗi người tự mình khám phá và mở rộng khả năng lãnh đạo của mình.
Không có loại hành vi tốt nhất trong lãnh đạo, mà mỗi loại đều mang đến độc đáo của mình. Điều quan trọng là tận dụng những ưu điểm và đồng thời giải quyết những thách thức một cách tích cực.
1. Lãnh đạo thống trị (Dominance): Những người mang đặc điểm D – quyết đoán, độc lập, thích nắm bắt tổng thể – có thể tận dụng sức mạnh tự tin của mình để thúc đẩy đội nhóm. Tuy nhiên, cơ hội phát triển nằm ở việc họ cần học cách lắng nghe và chia sẻ quyết định một cách hợp tác để tối ưu hóa sự đa dạng trong nhóm làm việc.
2. Lãnh đạo ảnh hưởng (Influence): Những người với đặc điểm I – thân thiện, sôi nổi và lôi cuốn – có khả năng tạo ra một môi trường tích cực. Tuy nhiên, họ cần phải vượt qua sự sợ hãi trước mâu thuẫn để thúc đẩy sự đa dạng ý kiến trong nhóm và phát huy tối đa sức mạnh của mọi thành viên.
3. Lãnh đạo ổn định (Steadiness): Những người có đặc điểm S – bình tĩnh, kiên nhẫn và đáng tin cậy – thường tạo nên một môi trường làm việc ổn định. Tuy nhiên, họ cần vượt qua sự ngần ngại và tìm ra sự cân bằng giữa ổn định và sự sáng tạo để không bị rơi vào tình trạng tình trạng bế tắc.
4. Lãnh đạo cẩn trọng (Conscientiousness): Những người có đặc điểm C – phân tích, cẩn thận và sáng tạo – thường là những nhà lãnh đạo tận tâm với chi tiết. Đối mặt với thách thức của sự hoàn thiện, họ cần phát triển khả năng linh hoạt và đưa ra quyết định một cách nhanh chóng để không bị tình trạng trì trệ.
Nhìn chung, việc hiểu rõ về DISC Flow không chỉ là công cụ tuyệt vời để phát triển lãnh đạo mà còn giúp tạo ra môi trường làm việc đa dạng và tích cực. Bằng cách này, mỗi người có thể chấp nhận và tận dụng sức mạnh từ mọi người xung quanh, góp phần vào sự thành công của đội nhóm.
Kết luận
Không có một kiểu phong cách hành vi nào là tốt hơn hay xấu hơn trong vai trò lãnh đạo. Mỗi loại nhân cách theo hệ thống DISC mang lại những đặc tính độc đáo và đóng góp riêng biệt vào sự đa dạng và sức mạnh của đội ngũ.
Tuy nhiên, quan trọng nhất là sự nhận thức về bản thân và những cơ hội phát triển. Bằng cách hiểu rõ về phong cách hành vi DISC của mình, bạn có thể tận dụng những ưu điểm và đồng thời làm việc để khắc phục nhược điểm. Quá trình này không chỉ giúp bạn trở thành một người lãnh đạo xuất sắc mà còn thúc đẩy sự đồng lòng và hiệu suất trong tổ chức.
Nếu bạn muốn hiểu rõ và phát huy phong cách lãnh đạo của bản thân, biết cách phối hợp nhịp nhàng với đội ngũ của mình, hãy tham khảo khóa học Thấu hiểu nhân viên bằng cách ứng dụng DISC Flow của ACEX.
Khóa học cài đặt văn hóa có chủ đích, phát triển tổ chức gắn kết - hiệu suất cao