Lãnh đạo và tầm ảnh hưởng tới văn hoá doanh nghiệp

Lãnh đạo và văn hóa doanh nghiệp có mối tương quan mật thiết với nhau. Những người lãnh đạo hiểu rõ tầm quan trọng của việc xây dựng một môi trường làm việc tích cực và những giá trị tích cực sẽ dẫn dắt doanh nghiệp đến sự phát triển và thành công bền vững.

Trong hành trình xây dựng và phát triển một tổ chức, vai trò của lãnh đạo và văn hóa là yếu tố chủ chốt quyết định sự thành bại của doanh nghiệp. Một lãnh đạo hiệu quả và văn hóa tích cực không chỉ làm cho môi trường làm việc trở nên hòa hợp và tin cậy, mà còn tạo điều kiện cho sự phát triển và thành công bền vững. Hãy cùng tìm hiểu lãnh đạo và tầm ảnh hưởng lớn tới văn hóa doanh nghiệp.

Tầm quan trọng của lãnh đạo và văn hoá

Lãnh Đạo – Người hướng dẫn và định hình văn hoá

Lãnh đạo không chỉ đơn giản là vị trí trên bảng cơ cấu tổ chức mà là người hướng dẫn, định hình và là nguồn động viên lớn cho đội ngũ. Trách nhiệm của lãnh đạo không chỉ giới hạn trong việc quản lý công việc hàng ngày mà còn mở rộng ra cả việc truyền đạt cho nhân viên về văn hoá, về những lý tưởng và mục tiêu của tổ chức. Việc giải thích sứ mệnh, mục tiêu, và giá trị cốt lõi của công ty không chỉ là để hiểu mà còn là để áp dụng vào thực tế.

Lãnh đạo chính là người xác định và truyền tải văn hóa tổ chức. Lãnh đạo không chỉ hướng dẫn về nhiệm vụ và cách thức thực hiện công việc, mà còn là người tạo ra một môi trường làm việc tích cực. Khi nhân viên cảm nhận được sự hướng dẫn và ủng hộ từ lãnh đạo, họ sẽ cảm thấy được động viên và hạnh phúc hơn trong công việc hàng ngày.

Văn hoá doanh nghiệp

Văn hóa doanh nghiệp không chỉ là những nguyên tắc treo trên tường hay trong bộ quy tắc. Nó là cách mọi người trong tổ chức tương tác, làm việc cùng nhau và đối xử với nhau. Lãnh đạo chính là người định hình và thúc đẩy văn hóa này. Một văn hóa tích cực thường xuất hiện từ sự hiểu biết, tôn trọng và ủng hộ từ lãnh đạo.

Văn hóa tổ chức tích cực thường thể hiện qua sự hợp tác mạnh mẽ, tôn trọng sự đa dạng, và lòng trung thành từ phía nhân viên. Lãnh đạo thông minh sẽ khuyến khích sự sáng tạo và tạo ra một môi trường mà mọi người muốn chia sẻ ý kiến và đóng góp ý tưởng. Khi văn hóa tích cực trở thành một phần của DNA tổ chức, sự đồng nhất và sức mạnh đoàn kết sẽ tạo nên một môi trường làm việc năng động và linh hoạt.

Đọc thêm: Văn hóa doanh nghiệp FPT – Chìa khóa thành công

Những ảnh hưởng của lãnh đạo tới Văn hoá doanh nghiệp

Người truyền đạt giá trị cốt lõi

Truyền đạt giá trị cốt lõi trong môi trường tổ chức đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng và duy trì văn hóa tổ chức tích cực. Đây là những giá trị cơ bản, chúng được tổ chức, chia sẻ, và truyền đạt bởi các thành viên của tổ chức. Trong quá trình này, những người lãnh đạo đóng vai trò then chốt.

Cụ thể, lãnh đạo không chỉ nên là người quyết định mà còn là những người làm gương. Họ phải thể hiện những hành vi và giá trị phản ánh lý tưởng của tổ chức. Bằng cách này, họ có thể tạo ra ảnh hưởng tích cực đối với nhân viên, khuyến khích họ làm theo và tham gia vào việc xây dựng và duy trì văn hóa tổ chức tích cực.

Trong quá trình truyền đạt giá trị cốt lõi, lãnh đạo có trách nhiệm chuyển đổi sứ mệnh của tổ chức thành những kết quả tích cực. Họ không chỉ là những người định hình chiến lược tổ chức mà còn là người giúp nhân viên hiểu rõ mục tiêu và ý nghĩa của công việc của họ. Bằng cách này, họ tạo ra một môi trường làm việc tích cực, nơi mọi người cảm thấy họ đóng góp vào một mục tiêu chung và được đánh giá cao.

Quan trọng nhất, lãnh đạo cần có khả năng chủ động tương tác với nhân viên và xây dựng mối quan hệ tích cực. Việc này không chỉ giúp truyền đạt giá trị mà còn tạo ra một cộng đồng làm việc mạnh mẽ và đồng đội. Khi nhân viên cảm thấy họ được lãnh đạo hỗ trợ và động viên, họ sẽ dễ dàng hơn trong việc đón nhận và thực hiện những giá trị cốt lõi của tổ chức.

Đọc thêm: Nghệ thuật quản lý con người dành cho lãnh đạo

Khuyến khích sự ham học hỏi

Một người lãnh đạo xuất sắc thể hiện sự quan tâm chân thành đến sự phát triển của nhân viên và sẵn sàng chia sẻ kiến thức của mình với người khác. Họ hỗ trợ các thành viên trong nhóm xác định con đường sự nghiệp và cung cấp kiến thức để giúp họ đạt được mục tiêu nghề nghiệp. Những người lãnh đạo khuyến khích nhân viên học hỏi từ mọi cơ hội. Họ có thể xây dựng một văn hóa học hỏi và phát triển bằng cách động viên mọi người thực hiện những rủi ro để mở rộng kiến thức của họ.

Những nhân viên sẵn lòng học hỏi có thể thấy công việc của họ trở nên hấp dẫn và có ý nghĩa hơn thông qua sự hướng dẫn của họ. Điều này cũng giúp họ có lòng ham học mạnh mẽ hơn và mong muốn làm việc cùng nhau, học hỏi từ người khác. Điều này không chỉ tạo ra một môi trường làm việc tích cực mà còn thúc đẩy sự phát triển cá nhân và chung của tổ chức.

Đọc thêm: 5 case study về đào tạo và phát triển nhân sự

Xây dựng văn hoá ghi nhận

Xây dựng một văn hóa ghi nhận là một yếu tố quan trọng trong việc phát triển một tổ chức tích cực và hiệu quả. Người lãnh đạo nên thông báo với nhân viên về tầm quan trọng của những đóng góp mà họ mang lại. Nhiệm vụ chính của người lãnh đạo không chỉ là đánh giá công việc xuất sắc mà còn là thúc đẩy và động viên những hành vi và thành tích nổi bật.

Khi những người lãnh đạo ghi nhận nhân viên, họ không chỉ giúp tăng cường tinh thần làm việc mà còn làm cho nhân viên cảm thấy họ có ý nghĩa và giá trị trong công việc của mình. Điều này không chỉ tạo ra một môi trường làm việc tích cực mà còn khuyến khích sự tự tin và cam kết của nhân viên đối với tổ chức.

Đọc thêm: Văn hoá ghi nhận – Tưởng đơn giản nhưng phức tạp

Văn hóa ghi nhận không chỉ tồn tại ở cấp độ lãnh đạo mà còn được thúc đẩy tại mức độ nhóm và cá nhân. Những người lãnh đạo chất lượng khuyến khích nhân viên ghi nhận đồng đội của họ vì những đóng góp đặc biệt. Chẳng hạn, một quản lý có thể tạo ra không khí tích cực bằng cách yêu cầu đồng nghiệp xác định các tình huống cụ thể khi một đồng nghiệp xuất sắc trong cuộc họp nhóm hoặc dự án nào đó.

Một môi trường làm việc tích cực, nơi mọi người đều tận hưởng và chia sẻ niềm vui từ những thành tựu của đồng đội, có thể tạo ra một cộng đồng làm việc mạnh mẽ. Khi mọi người cảm thấy họ được ghi nhận và công nhận, họ có xu hướng làm việc hiệu quả hơn và hỗ trợ lẫn nhau. Điều này không chỉ giúp cải thiện mối quan hệ trong nhóm mà còn tạo điều kiện cho sự tập trung chung và sự đoàn kết, từ đó thúc đẩy sự phát triển và thành công của tổ chức.

Cải thiện văn hóa tổ chức

Người lãnh đạo thường nhận thức được rằng văn hóa tổ chức phát triển và thay đổi theo thời gian. Họ có thể cung cấp thông tin về những thay đổi và giúp đội ngũ của mình điều hướng qua những biến động này khi chúng xảy ra. Họ có thể thể hiện cho đội ngũ những hành vi tương thích với những biến đổi văn hóa đã xảy ra và những điều nào cần sửa đổi.

Người lãnh đạo đóng vai trò quan trọng trong việc hình thành văn hóa tổ chức bằng cách thể hiện và thúc đẩy những giá trị, hành vi và thái độ mà tổ chức mong muốn thấy trong đội ngũ. Họ không chỉ thông báo về những thay đổi về văn hóa mà còn giúp đội ngũ hiểu rõ tầm quan trọng của những thay đổi này đối với sự phát triển tổ chức và cá nhân.

Bằng cách hướng dẫn đội ngũ về cách thích ứng với những thay đổi văn hóa, người lãnh đạo có thể tạo ra một môi trường làm việc tích cực và đồng đội. Họ có thể khuyến khích sự linh hoạt và sẵn lòng thích ứng với sự đổi mới, từ đó tạo điều kiện cho sự tiến triển và đổi mới trong tổ chức.

Thông qua việc thực hành những hành vi và giới thiệu các biểu hiện tích cực của văn hóa tổ chức, người lãnh đạo có thể đóng một vai trò lớn trong việc định hình tư duy và hành động của đội ngũ, đồng thời tạo ra một môi trường làm việc tích cực và đầy động lực.

Kết luận

Như vậy, khi lãnh đạo và văn hóa phối hợp hài hòa, công ty có thể trở nên mạnh mẽ và linh hoạt hơn, tạo ra một môi trường làm việc nơi mọi người cảm thấy họ không chỉ là những nhân viên mà còn là những người đóng góp quan trọng vào sự thành công chung của tổ chức. Điều này, không chỉ tạo ra một nơi làm việc tích cực, mà còn giúp công ty tỏa sáng và đạt được những mục tiêu lớn lao.

Tham khảo khóa học “Cài đặt văn hoá doanh nghiệp” của ACEX để biết thêm các mô hình, quy trình làm văn hoá doanh nghiệp nhằm  xây dựng tổ chức hiệu suất cao.Lãnh đạo và tầm ảnh hưởng tới văn hoá doanh nghiệp