Khám phá 5 cấp độ của khả năng lãnh đạo

Bước chân vào cuộc hành trình khám phá khả năng lãnh đạo của bạn thông qua 5 cấp bậc theo triết lý của John Maxwell. Hành trình này không chỉ là việc hiểu rõ về bản thân mà còn là cơ hội để định hình sự nghiệp lãnh đạo của bạn.

5 cấp độ lãnh đạo theo John Maxwell là gì?

John Maxwell đã đề xuất mô hình 5 cấp độ lãnh đạo trong sách của ông “The 5 Levels of Leadership: Proven Steps to Maximize Your Potential”. Để đạt được từng cấp bậc trong 5 cấp độ lãnh đạo, mỗi người cần hiểu biết sâu sắc về vị trí của mình và nỗ lực để phát triển bản thân. Theo Maxwell, sau khi đã đạt được một cấp độ, chúng ta đều có cơ hội để phát triển hơn nữa và leo lên các nấc thang cao hơn. Dưới đây là 5 cấp độ lãnh đạo theo John Maxwell:

Cấp độ 1: Chức vụ 

Cấp độ 1 của mô hình lãnh đạo theo John Maxwell, được gọi là “Chức vụ,” là nền tảng cơ bản trong sự phát triển lãnh đạo. Đây là cấp độ thấp nhất, nơi mà nhà lãnh đạo được nhận dạng bởi vị trí dẫn đầu, nhưng sự ảnh hưởng thực sự chưa được xây dựng dựa trên lòng tin và sự xuất sắc cá nhân.

Những người ở Cấp độ 1 có thể là sếp, nhưng họ chưa thực sự là những người có khả năng lãnh đạo. Họ thường dựa vào các quy tắc, quy định, chính sách và sơ đồ tổ chức để kiểm soát đội ngũ của họ. Mối quan hệ giữa họ và nhóm là dựa trên quyền lực vị trí, không phải trên lòng tin và tôn trọng cá nhân. Chức vụ là cấp độ duy nhất không đòi hỏi khả năng và nỗ lực để đạt được. Bất kỳ ai cũng có thể được bổ nhiệm vào một vị trí. Tuy nhiên, những người lãnh đạo thực sự không chỉ hài lòng với vị trí của mình mà còn khao khát và nỗ lực để vươn lên vượt qua Cấp độ 1. 

Cấp độ 2: Quyền hạn

Cấp độ 2 là bước đầu tiên quan trọng trong hành trình của một người lãnh đạo. Ở cấp độ này, nhà lãnh đạo không chỉ đơn thuần dựa vào quyền lực của vị trí mà họ đảm nhận. Thay vào đó, họ học cách tạo sức ảnh hưởng đến người khác thông qua mối quan hệ tích cực. Nhân viên không chỉ là những người tuân theo mệnh lệnh, mà họ thực sự muốn hỗ trợ lãnh đạo vì họ cảm thấy được tôn trọng, quan tâm, và tin cậy.

Cấp độ quyền hạn trong lãnh đạo đồng nghĩa với việc xây dựng mối quan hệ tích cực với nhóm, tạo ra không khí làm việc tích cực và khuyến khích sự chủ động từ mỗi thành viên. Khi mọi người cảm nhận được tôn trọng, họ sẽ không chỉ làm theo vì quy định mà còn vì sự cam kết và sự hiểu biết. Cấp độ 2 đánh dấu sự chuyển đổi quan trọng từ lãnh đạo dựa trên vị trí sang lãnh đạo dựa trên mối quan hệ và sự cho phép.

Cấp độ 3: Kết quả

Ở cấp độ 3, nhà lãnh đạo chú trọng vào việc tạo ra kết quả trong công việc và đạt được tác động tích cực đối với tổ chức. Sự chú tâm của họ đặt vào việc hướng dẫn đội ngũ để hoàn thành mục tiêu và nhiệm vụ. Sự tin tưởng từ phía đồng đội xây dựng nên một môi trường làm việc tích cực, nơi mà mọi người đều tin rằng nhà lãnh đạo biết rõ hướng đi và sẽ dẫn dắt họ đến đúng hướng.

Các nhà lãnh đạo ở cấp độ này không chỉ là người đưa ra lời khuyên sáng tạo mà còn có khả năng giải quyết xung đột và tạo động lực cho đội ngũ. Để ngày càng hoàn thiện, những nhà lãnh đạo ở cấp độ này có thể tập trung vào việc nâng cao kỹ năng giao tiếp và học hỏi những kỹ năng phát triển bản thân. Các hành động như lắng nghe và chỉ dẫn, khuyến khích ​​đóng góp ý kiến, linh hoạt với thay đổi và đảm bảo đào tạo cho tất cả nhân viên sẽ giúp họ trở thành những nhà lãnh đạo xuất sắc. 

Cấp độ 4: Phát triển con người

Phát triển con người là một bước quan trọng trong hành trình lãnh đạo, nơi những nhà lãnh đạo xuất sắc chuyển đổi từ việc tập trung vào sản xuất đến việc phát triển con người. Tại cấp độ này, sự quan tâm của họ đổ dồn vào yếu tố con người, và họ tự nhìn nhận vai trò của mình như là những người hướng dẫn, cố vấn, và phát triển những nhà lãnh đạo tiềm năng khác.

Để đạt được cấp độ 4, những nhà lãnh đạo phải đầu tư thời gian, năng lượng và tài chính để đào tạo, phát triển nhân viên. Trong quá trình này, họ trở thành nguồn động viên và hỗ trợ cho đội ngũ của mình. Sự chuyển đổi từ việc sản xuất sang việc phát triển có thể là một thách thức, nhất là đối với những người quen thuộc với việc tập trung vào năng suất cá nhân. Tuy nhiên, những nhà lãnh đạo ở cấp độ 4 chỉ đặt 20% sự tập trung vào năng suất cá nhân, trong khi dành 80% tâm huyết để phát triển và hỗ trợ những người khác. Điều này không chỉ là một sự thay đổi về hướng tiếp cận, mà còn là chìa khóa để tạo ra một tổ chức mạnh mẽ, nơi con người được đặt lên hàng đầu và tiềm năng của họ được kích thích mạnh mẽ.

Cấp độ 5: Đỉnh cao

Các nhà lãnh đạo Cấp độ 5 – kiểu lãnh đạo hiếm gặp nhất – thường nổi tiếng với những thành tích xuất sắc và ảnh hưởng tích cực lớn trong cộng đồng. Những người ở cấp độ này không chỉ là những lãnh đạo xuất sắc ở các cấp độ khác mà còn yêu cầu một mức độ kỹ năng và khả năng lãnh đạo bẩm sinh.

Những nhà lãnh đạo đỉnh cao đặc biệt nổi bật so với đám đông. Họ không chỉ mang lại thành công ở mọi nơi mà họ đặt chân đến, mà còn tạo ra một ảnh hưởng tích cực cho môi trường xung quanh. Điều này giúp nâng cao toàn bộ tổ chức và tạo ra một môi trường thúc đẩy sự phát triển cho tất cả mọi người. Những nhà lãnh đạo ở Cấp Độ 5 thường có ảnh hưởng vượt ra khỏi biên giới của tổ chức và ngành nghề mà họ làm việc. Mặc dù hầu hết các nhà lãnh đạo đạt đến đỉnh cao sau một quãng thời gian dài trong sự nghiệp của họ, nhưng Cấp độ 5 không phải là nơi dừng chân để tự mãn với thành công. Thay vào đó, nó là nơi tái tạo, nơi mà họ có thể tận dụng tối đa để tạo ra tác động lớn nhất trong cuộc sống của họ.

Đọc thêm: Tố chất của một người lãnh đạo chuyên nghiệp

Làm thế nào để trở thành nhà lãnh đạo cấp độ 5?

Để trở thành một nhà lãnh đạo Cấp Độ 5 và tạo thói quen phát triển các nhà lãnh đạo khác, quá trình này đòi hỏi sự cam kết lâu dài và sự hiểu biết sâu sắc về chính bản thân. Đầu tiên và quan trọng nhất, bạn cần hiểu rõ về những gì bạn đang thực hiện và đặt câu hỏi cho bản thân: “Trở thành một nhà lãnh đạo có nghĩa là gì?” Đây là một quá trình phát triển dài hạn, yêu cầu sự kiên nhẫn và sự tập trung liên tục.

Xác định một lý do đặc biệt để thúc đẩy bạn theo đuổi khả năng lãnh đạo Cấp Độ 5. Hãy tự hỏi về động lực tại sao bạn muốn nhân rộng những nhà lãnh đạo. Liên kết giữa việc phát triển các nhà lãnh đạo và ảnh hưởng tích cực đến công việc kinh doanh, cuộc sống cá nhân, sự hài lòng của khách hàng và thậm chí là tầm ảnh hưởng của bạn đối với thế giới. Điều gì khiến việc phát triển những người khác trở nên quan trọng và cần thiết đối với bạn?

Theo dõi những thay đổi mà bạn thấy ở nhân viên là một bước quan trọng. Tiến hành các đánh giá thường xuyên để đánh giá sự phát triển của họ. Bằng cách này, bạn khuyến khích các nhà lãnh đạo đầu tư thời gian và nỗ lực vào việc phát triển người khác. Sự chú ý đối với sự phát triển cá nhân của mọi người sẽ tạo ra một môi trường làm việc tích cực và tạo động lực mạnh mẽ cho sự phát triển và đổi mới.

Đọc thêm: Hành trình để trở thành một nhà Quản lý cấp cao 

Kết luận

Mỗi cấp độ trên đều đóng góp vào quá trình hình thành một lãnh đạo toàn diện, và từng bước tiến là một cơ hội để phát triển bản thân và ảnh hưởng tích cực đến người khác. Sự hiểu biết về các cấp độ này không chỉ hỗ trợ sự phát triển cá nhân mà còn tạo ra một cộng đồng lãnh đạo đa dạng và mạnh mẽ, thúc đẩy sự đổi mới và thành công bền vững. Qua đó, mô hình này không chỉ là hướng dẫn về lãnh đạo mà còn là động lực để mỗi người tự đặt ra mục tiêu trở thành một nhà lãnh đạo đỉnh cao.

Bạn đang ở cấp độ nào trong 5 cấp độ lãnh đạo trên? Nếu bạn mong muốn rèn luyện các kỹ năng quản lý cần thiết để trở thành nhà lãnh đạo xuất sắc hãy tham khảo chương trình đào tạo Kỹ năng sinh tồn cho quản lý của ACEX.