Văn hóa doanh nghiệp FPT – Chìa khóa thành công

Văn hoá doanh nghiệp FPT đặc biệt, độc đáo và thành công như thế nào? Đâu là những giá trị cốt lõi và triết lý điều hành mà FPT đang áp dụng để trở thành một doanh nghiệp vô cùng thành công như hiện tại? Cùng khám phá những yếu tố quyết định sự đặc biệt của Văn hoá doanh nghiệp FPT và cách nó ảnh hưởng đến sự phát triển của tập đoàn này.

Đôi nét về FPT

Doanh nghiệp FPT, hay Công ty Cổ phần FPT, là một trong những tập đoàn công nghệ hàng đầu tại Việt Nam và cũng đã đạt được danh tiếng quốc tế vượt ra khỏi biên giới quốc gia. Với hơn 30 năm hoạt động và phát triển, FPT đã từng bước xây dựng lên một tên tuổi uy tín và một vị thế quan trọng trong lĩnh vực công nghệ thông tin và dịch vụ kỹ thuật.

FPT không chỉ hoạt động trong lĩnh vực phát triển phần mềm mà còn đa dạng hóa với các lĩnh vực khác như dịch vụ công nghệ thông tin, giáo dục, bất động sản, và nhiều lĩnh vực khác. Đặc biệt, FPT cũng nổi tiếng với việc tạo ra một văn hóa doanh nghiệp độc đáo, với những giá trị như “Tôn – Đổi – Đồng” và “Chí – Gương – Sáng” được tôn vinh và thực hiện rộng rãi trong tổ chức.

Một điểm đặc biệt của FPT là sự quan tâm đối với sáng tạo và đổi mới. Công ty luôn khuyến khích nhân viên tham gia vào quá trình nghiên cứu và phát triển công nghệ tiên tiến, đồng thời xây dựng môi trường làm việc thúc đẩy tinh thần khám phá và thách thức bản thân.

FPT cũng không ngừng mở rộng quy mô và tầm nhìn của mình với mục tiêu trở thành một tập đoàn công nghệ toàn cầu. Sự phát triển của FPT không chỉ góp phần vào sự thịnh vượng của Việt Nam mà còn mang đến những dấu ấn quan trọng trên bản đồ công nghệ thế giới.

3 yếu tố văn hóa doanh nghiệp tại FPT 

1. Sáng tạo không ngừng – STCO

Văn hóa STCO không chỉ thể hiện qua các tác phẩm nghệ thuật như bài hát, thơ, kịch, mà còn là các tiết mục biểu diễn sáng tạo và hài hước. Văn hoá này còn còn thể hiện qua cách mọi người tương tác tại FPT, tạo nên một môi trường gắn kết giống như một gia đình, giúp nhân viên tại FPT hiểu và kết nối với nhau sâu sắc hơn.

Cách đây hơn 10 năm, phong trào STCO tại FPT đã phát triển mạnh mẽ và trở nên rất phổ biến. Xuất hiện các danh hiệu như “Viện sĩ,” “Bát tiên,” và “Thập tam quỷ” để tôn vinh những người có đóng góp đặc biệt cho cộng đồng FPT.

Các ca khúc và biểu diễn trong STCO không chỉ mang giá trị giải trí mà còn chứa đựng triết lý về quản lý, tinh thần đồng đội và lòng cống hiến. Hoạt động này thể hiện sự thấu hiểu của lãnh đạo khi tạo cơ hội cho đội nhóm thoải mái phát biểu và trình bày ý tưởng mới. Nó cũng giúp nhân viên FPT giải tỏa căng thẳng, duy trì tinh thần làm việc hiệu quả và tích cực.

Đọc thêm: 6 nhóm hành động quan trọng để cài đặt văn hoá hiệu suất cao

2. Khuyến khích tính dân chủ

FPT luôn chú trọng tính dân chủ của mỗi thành viên trong tổ chức. Mọi ý kiến đóng góp từ nhân viên đều được đánh giá cao và hoan nghênh. Điều quan trọng là mọi người có quyền tự do thể hiện ý kiến và bảo vệ quan điểm của họ. FPT tin rằng đây chính là nền tảng để thúc đẩy sự đoàn kết và tạo nên sự đa dạng ý kiến, làm nguồn cảm hứng cho sự sáng tạo và sự phát triển không ngừng của công ty.

Ở FPT, tính dân chủ không chỉ là một khái niệm trên giấy, mà là một giá trị tinh thần mà các thành viên trong công ty cùng chia sẻ. Công ty không ngừng khuyến khích mọi người cùng đóng vai trò quyết định và cùng đóng góp hình thành nên tương lai của doanh nghiệp. Một môi trường khuyến khích và cởi mở đối với mọi ý kiến giúp FPT dễ dàng tìm kiếm các giải pháp tối ưu trong tình hình biến động liên tục của thế giới kinh doanh.

3. Tinh thần gắn kết

Văn hóa doanh nghiệp tại FPT không chỉ được thể hiện thông qua các bộ nguyên tắc và giá trị cốt lõi, mà còn thông qua các sự kiện nội bộ thường niên. Ban lãnh đạo của công ty có nhận thức rất rõ về tầm quan trọng của sự đoàn kết và tinh thần đoàn kết trong việc xây dựng một tổ chức mạnh mẽ và bền vững.

Những sự kiện nội bộ như các trò chơi tập thể hay các sự kiện thường niên không chỉ là cơ hội để nhân viên thư giãn mà còn là những dịp để họ tương tác và kết nối với nhau. Trong những hoạt động này, nhân viên có cơ hội gặp gỡ và làm việc cùng những người từ các bộ phận khác nhau trong công ty. Bên cạnh việc tạo ra môi trường thân thiện và gắn kết, những hoạt động này còn giúp củng cố tinh thần tự hào về doanh nghiệp. Nhân viên cảm thấy họ đang là một phần của một cộng đồng đoàn kết, và điều này thúc đẩy họ làm việc với động lực to lớn.

Ngoài ra, những sự kiện nội bộ còn giúp xây dựng một môi trường làm việc văn minh. Tham gia và thể hiện bản thân trong các hoạt động nhóm giúp cải thiện sức khỏe thể chất và tinh thần cho các nhân viên đang làm việc tại FPT. 

Đọc thêm: Các phương pháp đánh giá văn hóa doanh nghiệp

Các giá trị cốt lõi tại FPT

“Tôn – Đổi – Đồng”

“Tôn – Đổi – Đồng” là kim chỉ nam trong văn hóa công ty FPT, có ý nghĩa lần lượt là “Tôn trọng – Đổi mới – Đồng đội.  Đây không chỉ là khẩu hiệu mà là những giá trị cốt lõi mà tất cả nhân viên tại FPT đều phải hiểu và thực hiện:

• Tôn trọng: Tại FPT, không có sự phân biệt cao thấp, mọi người được khuyến khích trình bày ý kiến và phản biện một cách trung thực, thẳng thắn với cấp trên. Công ty coi trọng cá tính riêng, và luôn sẵn sàng hỗ trợ nhân viên nâng cao năng lực cá nhân, luôn tạo điều kiện để nhân viên tự phát triển và nâng cao chuyên môn.
• Đổi mới: Văn hóa FPT thúc đẩy đội ngũ không ngừng học hỏi từ khách hàng, đối tác và đồng nghiệp. Tại đây, tư duy sáng tạo và không sợ thay đổi là điều quan trọng. Công ty khuyến khích mọi người không bao giờ sa vào lối mòn hoặc chìm đắm trong thành công hiện tại mà luôn đặt câu hỏi và tìm kiếm phương thức sáng tạo, cách làm việc mới mẻ hiệu quả.
• Đồng đội: Người làm việc tại FPT phải có tinh thần đồng lòng và hướng đến mục tiêu chung. Mọi người xây dựng quan hệ chân thành và quan tâm đến nhau, sẵn sàng giúp đỡ khi gặp khó khăn và đối mặt với thách thức. Tinh thần đoàn kết là một phần không thể thiếu trong môi trường làm việc tại FPT.

“Chí – Gương – Sáng”

Khẩu hiệu “Chí – Gương – Sáng” dành cho quản lý trong văn hóa doanh nghiệp FPT bao gồm ba giá trị quan trọng: “Chí công – Gương mẫu – Sáng suốt.” Những giá trị này giúp xây dựng một môi trường làm việc tích cực và phát triển doanh nghiệp một cách bền vững:

• Chí công: Để lãnh đạo và thúc đẩy đội ngũ, người quản lý cần phải thể hiện sự chí công. Sự công bằng, minh bạch, và sự tôn trọng đối với nhân viên đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng niềm tin và sự đồng lòng trong công việc.
• Gương mẫu: Người đứng đầu của tổ chức luôn là tấm gương mẫu cho đội ngũ. Họ cần thể hiện những giá trị và ứng xử theo triết lý “Tôn – Đổi – Đồng,” và đặc biệt quan trọng là xây dựng và duy trì văn hóa doanh nghiệp tích cực. Họ phải trở thành người mở đường, đi đầu đổi mới.
• Sáng suốt: Tầm nhìn xa và khả năng ra quyết định của người lãnh đạo đóng vai trò quan trọng trong việc định hình hướng đi của tổ chức. Sự sáng suốt giúp họ thấy được những cơ hội và thách thức trước mắt, và đưa ra những quyết định đúng đắn để phát triển kinh doanh một cách bền vững.

Kết luận

Văn hoá doanh nghiệp FPT là một ví dụ rất điển hình về cách xây dựng môi trường làm việc tích cực và có tác động lớn đối với tổ chức. Văn hoá doanh nghiệp không chỉ là một danh sách các quy tắc, mà nó là những giá trị, mục tiêu mà mọi nhân viên trong công ty cùng đồng lòng chia sẻ và thực hiện. Văn hoá doanh nghiệp FPT có thể là một nguồn cảm hứng, là tấm gương để các doanh nghiệp tham khảo và tìm ra Văn hoá phù hợp để áp dụng với công ty.Tìm hiểu thêm cách thức xây dựng văn hóa doanh nghiệp đúng đắn và phù hợp tại khóa học Cài đặt văn hoá doanh nghiệp để xây dựng tổ chức hiệu suất cao của ACEX.