Chính trực là phẩm chất vàng của nhà lãnh đạo giỏi

Một trong những phẩm chất lãnh đạo quan trọng là tính chính trực. Những nhà lãnh đạo giỏi luôn biết rằng chính trực không chỉ là một phẩm chất cá nhân, mà còn là nền tảng của mối quan hệ, niềm tin và thành công trong sự nghiệp. Chính trực là nguyên tắc đạo đức mà những người lãnh đạo xuất sắc luôn tuân thủ và thể hiện trong mọi khía cạnh của cuộc sống và công việc. Hãy cùng chúng tôi khám phá tại sao chính trực là phẩm chất vàng của một nhà lãnh đạo giỏi và tại sao phẩm chất này lại quan trọng đến vậy.

Tính chính trực là gì trong vai trò lãnh đạo?

Từ “integrity (chính trực)” xuất phát từ tiếng La-tinh “integritas,” nghĩa là trọn vẹn và lành mạnh. Sự chính trực của nhà lãnh đạo là một lý do khiến nhân viên cho rằng họ là người đáng tin. Sự chính trực của họ giống như là nền móng vững chắc của một tòa nhà. Ngược lại, một nhà lãnh đạo thiếu đi sự chính trực sẽ không được nhìn nhận là vững chắc, đáng tin và có thể dựa vào. Chính trực bao gồm việc tuân thủ và thể hiện các nguyên tắc đạo đức mạnh mẽ, không vi phạm những giá trị đạo đức cơ bản, và luôn luôn lựa chọn làm điều đúng đắn, ngay cả khi đối diện với áp lực hoặc cơ hội vi phạm.

Tính chính trực trong lãnh đạo đóng vai trò quan trọng vì nó tạo nền tảng cho một môi trường làm việc tích cực và làm việc hiệu quả. Khi một người lãnh đạo thể hiện tính chính trực, họ trở thành một ví dụ sống động và mạnh mẽ cho nhân viên. Những người làm việc dưới sự hướng dẫn của họ thường lấy họ làm gương mẫu để học cách hành động, quyết định và xử lý tình huống đạo đức. Điều này giúp xây dựng sự tin tưởng và tôn trọng trong tổ chức, cũng như tạo ra một môi trường làm việc nơi mọi người cảm thấy an tâm và động viên để làm việc tốt nhất.

Ngoài ra, tính chính trực của người lãnh đạo còn giúp định hình kỳ vọng về hành vi được chấp nhận trong tổ chức. Khi lãnh đạo thể hiện và thúc đẩy giá trị đạo đức và tiêu chuẩn đạo đức cao, họ đặt ra một tiêu chuẩn cho hành vi và quy tắc ứng xử trong tổ chức. Điều này làm cho mọi người hiểu rõ những gì được coi là đúng và sai, và giúp duy trì một văn hóa làm việc đồng nhất và minh bạch.

Những nhà lãnh đạo chính trực thường sở hữu những phẩm chất gì?

Có nguyên tắc rõ ràng

Những người lãnh đạo với tính chính trực thường thể hiện một bộ nguyên tắc rõ ràng, đó là tập hợp các tư tưởng, giá trị và quy tắc đạo đức hướng dẫn hành động và quyết định của họ. Những nguyên tắc này có thể phát triển sớm trong sự nghiệp của một người lãnh đạo hoặc có thể được hình thành trong quá trình lớn lên và học tập.

Sở hữu một bộ nguyên tắc rõ ràng có nghĩa là lãnh đạo đang tạo ra một khung nhìn đạo đức và định hướng cho hành động của họ. Điều này giúp họ làm việc theo một cách nhất quán và đáng tin cậy, và đồng thời cho phép mọi người xung quanh họ biết vị trí của họ trong một vấn đề cụ thể. Nó cũng giúp người khác dự đoán phản ứng của họ đối với một tình huống cụ thể.

Có một bộ nguyên tắc rõ ràng cũng có thể giúp lãnh đạo xác định ưu tiên và đưa ra quyết định đúng đắn. Nó giúp họ làm những quyết định dựa trên những giá trị cốt lõi và đạo đức của họ, và không để cho áp lực hoặc lợi ích cá nhân ảnh hưởng đến quyết định. Một bộ nguyên tắc rõ ràng là như một hệ thống giới hạn tự đặt ra để đảm bảo tính đúng đắn và minh bạch trong hành động và quyết định.

Đáng tin cậy

Tính đáng tin cậy trong lãnh đạo là một yếu tố quan trọng để xây dựng mối quan hệ và tạo nên môi trường làm việc tích cực. Một người lãnh đạo đáng tin cậy là người luôn thực hiện những điều họ nói họ sẽ làm. Họ không chỉ thể hiện cam kết và trung thực trong lời nói mà còn trong hành động của họ. Điều này giúp họ xây dựng sự tin tưởng vững chắc từ phía đồng nghiệp và nhân viên.

Một trong những khía cạnh quan trọng của tính đáng tin cậy trong lãnh đạo là khả năng lắng nghe và tìm kiếm ý kiến từ người khác. Những người lãnh đạo đáng tin cậy không tự cho mình là người hiểu biết mọi thứ mà luôn sẵn sàng học hỏi từ người khác. Họ tạo ra một môi trường mà mọi người cảm thấy tự do để chia sẻ ý kiến và góp ý mà không sợ bị chỉ trích hoặc bị xem thường. Việc này giúp tăng cường quá trình ra quyết định và đưa ra những quyết định được thông báo và minh bạch hơn.

Điều quan trọng khác là tính đáng tin cậy của một người lãnh đạo thể hiện trong khả năng đưa ra những quyết định đúng đắn và trung thực về tình hình. Mọi người tin tưởng vào khả năng của họ đánh giá một tình huống một cách công bằng và không bị ảnh hưởng bởi lợi ích cá nhân hoặc áp lực từ bên ngoài. Sự trung thực và minh bạch trong đánh giá và quyết định giúp xây dựng sự tin tưởng và tôn trọng trong tổ chức.

Đọc thêm: Lãnh đạo giỏi khiến cộng sự có cảm giác an toàn

Trung thực

Những người lãnh đạo với tính chính trực luôn nói sự thật dù có hậu quả gì xảy ra. Trung thực giúp ngăn chặn các vấn đề nhỏ trở thành mối nguy hại đối với tổ chức. Ví dụ, một công ty có thể thông báo ngày ra mắt sản phẩm, nhưng sau đó phải hoãn việc ra mắt do các vấn đề phát hiện trong quá trình kiểm tra sản phẩm. Nếu công ty thông báo điều này thay vì phát hành một sản phẩm lỗi, khách hàng sẽ dễ dàng chấp nhận lý do của sự trì hoãn. Công ty có thể xây dựng danh tiếng thương hiệu mạnh mẽ hơn với khách hàng thông qua sự trung thực.

Việc trung thực cũng giúp đạt được sự tin tưởng của người khác trong tổ chức mà bạn làm việc. Điều này có thể quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ với các thành viên trong đội của bạn. Việc nói sự thật thể hiện sự tôn trọng đối với người khác, điều này có thể cải thiện các mối quan hệ làm việc trong tương lai của bạn.

Lãnh đạo bằng ví dụ

Lãnh đạo bằng ví dụ là một khía cạnh quan trọng trong việc thực hiện tính chính trực và đạo đức trong vai trò lãnh đạo. Sau khi một người lãnh đạo đã truyền đạt giá trị và tiêu chuẩn của họ cho đội ngũ hoặc tổ chức, họ có kỳ vọng rằng những nhân viên sẽ hành động và quyết định theo những tiêu chuẩn này. Điều này bắt nguồn từ sự nhận thức rằng lãnh đạo không chỉ dựa vào những lời nói mà còn phải thể hiện những hành động cụ thể để thể hiện sự tính chính trực và đạo đức.

Khi một quản lý hoặc người lãnh đạo phải đối mặt với tình huống có ưu tiên xung đột, lãnh đạo bằng ví dụ trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Ví dụ, một giám đốc điều hành có thể phát hiện rằng một phần thu nhập của công ty đến từ các hành vi kinh doanh thiếu đạo đức hoặc không đáp ứng đầy đủ các giá trị và tiêu chuẩn mà công ty đã thiết lập. Trong tình huống này, tính chính trực đòi hỏi họ phải quyết định liệu họ sẽ tiếp tục vận hành dựa trên lợi nhuận thiếu đạo đức hay tìm một nguồn thu khác phù hợp với giá trị và đạo đức của công ty. Bằng cách lãnh đạo bằng ví dụ và quyết định theo tiêu chuẩn đạo đức, họ có thể tạo ra một bộ phương pháp cho toàn bộ tổ chức về cách đối phó với những tình huống tương tự.

Lãnh đạo bằng ví dụ không chỉ giúp người khác hiểu lý do và cách mà một quản lý hoặc người lãnh đạo đưa ra quyết định, mà còn tạo sự tin tưởng và động viên trong tổ chức. Khi người lãnh đạo thể hiện sự tính chính trực và đạo đức thông qua hành động của họ, họ truyền cảm hứng cho nhân viên và đội ngũ. Những người làm việc dưới sự lãnh đạo của họ thường cảm thấy họ có một hướng dẫn rõ ràng và cảm nhận được mục tiêu và giá trị của tổ chức. Điều này thúc đẩy sự cam kết và sự hỗ trợ trong công việc, và giúp tạo nên một môi trường làm việc tích cực.

Đọc thêm: Sếp và Lãnh đạo khác nhau như thế nào?

Sẵn sàng tiếp thu phản hồi

Sẵn sàng tiếp thu phản hồi là một khía cạnh quan trọng của tính chính trực và tính lãnh đạo hiệu quả. Một người lãnh đạo thành công luôn cần lắng nghe ý kiến và phản hồi từ người khác, ngay cả khi những thông tin này chỉ trích hoặc đánh giá khái quát về cách họ thực hiện công việc hoặc lãnh đạo tổ chức. Điều này là một phần quan trọng của việc thúc đẩy sự phát triển cá nhân và cải thiện hiệu suất của tổ chức.

Một người lãnh đạo không thể hiểu hết tất cả mọi khía cạnh và mặt của một tình huống hoặc quyết định. Đôi khi, họ có thể bị mắc kẹt trong góc nhìn và góc quan điểm của riêng họ, và không nhận biết được các khía cạnh khác nhau hoặc cơ hội để cải thiện. Việc sẵn sàng lắng nghe ý kiến và phản hồi từ những người trong tổ chức, đặc biệt là từ những người tiếp xúc trực tiếp với tình huống, có thể cung cấp cái nhìn rõ ràng hơn và giúp người lãnh đạo hiểu rõ hơn tình hình.

Sẵn sàng tiếp thu phản hồi không chỉ là về việc lắng nghe, mà còn là về việc chấp nhận các ý kiến khác biệt và đôi khi khó khăn. Điều này thể hiện sự tôn trọng và sẵn sàng học hỏi từ người khác. Bằng cách không phản đối hoặc bảo vệ sự lựa chọn hoặc hành động của mình, người lãnh đạo cho thấy họ đánh giá cao ý kiến của người khác và đang nỗ lực xây dựng mối quan hệ tích cực.

Ngoài ra, việc sẵn sàng tiếp thu phản hồi cũng thể hiện tính tự tin và tinh thần cải tiến. Một người lãnh đạo tự tin không sợ thừa nhận sai lầm và chấp nhận khuyết điểm của họ. Họ biết rằng chỉ có cách họ có thể trở nên mạnh mẽ và phát triển cả cá nhân và tổ chức. Bằng cách lắng nghe và học từ phản hồi, họ cung cấp một ví dụ mạnh mẽ về tinh thần tự nhiên và sự cam kết đối với việc cải thiện liên tục.

Cách trở thành nhà lãnh đạo chính trực

Hiểu rõ giá trị của bạn

Mặc dù các nhà lãnh đạo có thể tự nhận biết được những niềm tin và nguyên tắc quan trọng đối với họ, việc xác định rõ ràng và định hình các giá trị này có thể giúp lãnh đạo trong nhiều khía cạnh.

Trước hết, việc hiểu rõ giá trị cá nhân của bạn giúp bạn truyền đạt chúng cho người khác một cách hiệu quả hơn. Thay vì chỉ có kiến thức bên trong về những gì quan trọng với bạn, việc biểu đạt những giá trị này một cách rõ ràng và sâu sắc ra bên ngoài giúp người khác thấu hiểu bạn hơn. Các nhà lãnh đạo có thể thể hiện ra thông qua cách bạn giao tiếp, các quyết định bạn đưa ra và cách bạn đối xử với người khác. Điều này giúp tạo nên một môi trường làm việc đồng thuận và thấu cảm.

Đọc thêm: Thấu cảm là yếu tố không thể thiếu trong doanh nghiệp?

Hơn nữa, ưu tiên các giá trị của bạn có thể hỗ trợ bạn trong việc đối mặt với các tình huống khó khăn. Khi bạn đặt giá trị cá nhân lên hàng đầu, bạn có một cơ sở mạnh mẽ để định hình quyết định của mình. Điều này có nghĩa là khi bạn đối diện với những lựa chọn khó khăn, bạn có một hướng dẫn, một phương châm để tập trung và quyết định dựa trên những gì thật sự quan trọng với bạn. Giá trị này giúp bạn tránh việc vi phạm đạo đức hoặc đánh mất tính chính trực trong quá trình đưa ra quyết định quan trọng.

Một bộ giá trị cá nhân rõ ràng cũng giúp người khác hiểu bạn hơn và kiếm được sự tôn trọng của họ. Khi bạn thể hiện những giá trị mà bạn coi trọng, bạn đánh dấu một dấu ấn trong tâm hồn người khác, cho họ thấy bạn là một người có đạo đức, tôn trọng, và có ý thức đối với mọi quyết định và hành động. Điều này thúc đẩy sự tôn trọng từ những người bạn tương tác và làm việc cùng.

Hiểu rõ giá trị của tổ chức

Trong vai trò lãnh đạo, bạn là hình mẫu và nguồn cảm hứng cho đội ngũ của mình. Lãnh đạo là người trực tiếp hướng dẫn nhân viên về cách họ nên hành động và làm việc. Một phần quan trọng của việc thúc đẩy tính chính trực và đạo đức trong tổ chức là hiểu rõ và thể hiện giá trị của tổ chức một cách rõ ràng và mạnh mẽ.

Giá trị của tổ chức thường được xác định bởi tầm nhìn, nhiệm vụ, và mục tiêu chiến lược của tổ chức. Đây có thể là các yếu tố như “tôn trọng”, “khách hàng tạo ra giá trị”, “sáng tạo”, “đoàn kết”, hay bất kỳ giá trị cốt lõi nào mà tổ chức quyết định đặt lên hàng đầu để hướng dẫn hành vi và quyết định. Bằng cách hiểu và đồng tình với những giá trị này, bạn có thể thúc đẩy sự thống nhất trong tổ chức và đảm bảo rằng mọi người đang hành động theo cùng một tiêu chuẩn.

Một trong những vai trò quan trọng nhất của bạn là việc tái khẳng định giá trị của tổ chức cho đội ngũ của bạn. Bằng cách làm như vậy, bạn đặt tiêu chuẩn cho hành vi mà tổ chức mong muốn thấy. Bạn có thể sử dụng giá trị này để hướng dẫn đội ngũ trong việc đưa ra quyết định hàng ngày và đối phó với các tình huống khó khăn. Điều này giúp đảm bảo rằng mọi người đang hoạt động theo cùng một phương châm và tuân thủ những giá trị cốt lõi của tổ chức.

Ngoài ra, bạn có thể giúp các nhân viên kết nối với giá trị của tổ chức thông qua công việc hàng ngày của họ. Bạn có thể thúc đẩy môi trường làm việc trong đó nhân viên thấy mình đóng góp vào mục tiêu lớn hơn của tổ chức và thấy rằng công việc của họ có ý nghĩa. Điều này không chỉ thúc đẩy tính hứng thú và cam kết từ phía nhân viên mà còn giúp tổ chức đạt được các mục tiêu của họ.

Hiểu cách người khác nhìn nhận bạn

Một người lãnh đạo với tính chính trực luôn đặt sự đánh giá của người khác lên hàng đầu. Việc hiểu rõ cách người khác đánh giá bạn có thể giúp bạn xác định nếu cần điều chỉnh cách tiếp cận và hành vi của mình. Điều này có tầm quan trọng lớn nếu bạn muốn duy trì đội ngũ của mình luôn được động viên, đam mê và làm việc hiệu quả.

Một trong những cách quan trọng để hiểu cách người khác đánh giá bạn là thông qua việc lắng nghe họ. Tạo một môi trường cởi mở và khuyến khích phản hồi từ đội ngũ, đồng nghiệp và cả khách hàng hoặc đối tác nếu có thể. Nhận phản hồi từ những người này giúp bạn nhận biết được những mặt mạnh và yếu của mình trong vai trò lãnh đạo. Bạn cũng có thể sử dụng các cuộc trò chuyện cá nhân để hỏi người khác về cảm nhận của họ về bạn, về cách bạn tương tác và lãnh đạo. Điều này không chỉ giúp bạn hiểu rõ hơn về cách bạn được nhìn nhận mà còn tạo nên mối kết nối sâu sắc với người khác.

Đọc thêm: Văn hoá phản hồi – Chìa khóa thành công cho doanh nghiệp

Ngoài ra, bạn có thể tổ chức các cuộc khảo sát ẩn danh trong tổ chức của mình để thu thập thông tin. Những cuộc khảo sát như vậy giúp đảm bảo tính trung thực và tự do trong việc chia sẻ thông tin. Nhờ vào những cuộc khảo sát này, bạn có thể thu thập ý kiến và cảm nhận từ đội ngũ về các khía cạnh khác nhau của công việc của bạn. Điều này có thể bao gồm cách bạn giao tiếp, quyết định, giải quyết xung đột và hỗ trợ đội ngũ.

Tìm một người lãnh đạo mà bạn ngưỡng mộ 

Khi bạn tiến bộ trong vai trò quản lý, một trong những bước quan trọng để phát triển tính chính trực là tìm kiếm một người lãnh đạo mà bạn thật sự ngưỡng mộ và muốn học hỏi từ tính chính trực của họ. Người lãnh đạo này có thể là ai đó trong tổ chức của bạn hoặc có thể là người nổi tiếng. Họ thường được tôn vinh vì tính chính trực, đạo đức và khả năng định hình tốt trong lãnh đạo.

Nếu bạn có cơ hội, hãy cố gắng trò chuyện trực tiếp với họ về những trải nghiệm và học hỏi từ những nguyên tắc đạo đức mà họ áp dụng trong lãnh đạo của họ. Hỏi họ về cách họ đối mặt với các tình huống đạo đức phức tạp, cách họ đưa ra quyết định trong tình huống xung đột giữa lợi ích cá nhân và lợi ích tổ chức hoặc xã hội. Thông qua những cuộc trò chuyện này, bạn có thể thu thập những bài học quý báu và lời khuyên từ kinh nghiệm thực tế của họ.

Nếu người lãnh đạo mà bạn ngưỡng mộ là người nổi tiếng, bạn có thể tìm hiểu thêm về họ thông qua việc đọc các tiểu sử hoặc tác phẩm khác mà mô tả chi tiết về những đặc điểm và cách họ thể hiện tính chính trực. Những cuốn sách, bài viết, hoặc phim tài liệu về cuộc đời và sự nghiệp của họ có thể giúp bạn thấu hiểu rõ hơn về cách họ đã xây dựng và duy trì tính chính trực trong lãnh đạo của họ.

Kết luận

Như đã thảo luận trong bài viết, tính chính trực là một trong những phẩm chất quý báu của một nhà lãnh đạo giỏi. Chính trực không chỉ là việc nói đúng và làm đúng, mà còn là việc định hình các giá trị cốt lõi, hướng dẫn quyết định và hành động, và duy trì niềm tin trong mối quan hệ với đội ngũ và tất cả những người liên quan.

Cảm ơn bạn đã đọc bài viết này, chúng tôi hy vọng rằng những kiến thức chúng tôi chia sẻ đã giúp bạn hiểu rõ và phát huy một phẩm chất lãnh đạo vô cùng quý báu. Nếu bạn cần một môi trường để học tập và chia sẻ những kiến thức thực tế trong công việc quản lý, hãy tham gia chương trình đào tạo Kỹ năng sinh tồn cho quản lý của ACEX.