Phong cách lãnh đạo là gì? 7 phong cách lãnh đạo phổ biến

Mỗi nhà lãnh đạo sẽ có một phong cách lãnh đạo riêng và nó cũng chính là yếu tố quyết định sự thành công của một tổ chức. Vậy có những phong cách lãnh đạo nào và làm sao để biết nó có phù hợp không? Cùng nhau khám phá câu trả lời qua bài viết này nhé.

Phong cách lãnh đạo là gì?

Phong cách lãnh đạo đặc trưng cho cách người lãnh đạo hướng dẫn, quản lý và tương tác với nhóm hoặc tổ chức dưới sự quyết định của họ. Mỗi người lãnh đạo thường có một phong cách riêng dựa trên kinh nghiệm, giá trị cá nhân và tư duy về quản lý. Mỗi phong cách lãnh đạo đều có ảnh hưởng đặc biệt đến cách nhà lãnh đạo xây dựng mối quan hệ với đội ngũ, thúc đẩy sự đổi mới và hiệu suất làm việc. 

Phong cách lãnh đạo ảnh hưởng đến cách tổ chức hoạt động, tinh thần làm việc cũng như sự phát triển của đội ngũ. Sự linh hoạt trong việc sử dụng và kết hợp các phong cách khác nhau thường là chìa khóa để người lãnh đạo có thể đáp ứng hiệu quả với đa dạng các tình huống và đội ngũ mà họ đang quản lý.

Đọc thêm: Phong cách lãnh đạo nào là phù hợp nhất cho nhà quản trị?

7 phong cách lãnh đạo phổ biến hiện nay

1. Phong cách lãnh đạo độc đoán

Phong cách lãnh đạo độc đoán là một hệ thống lãnh đạo nơi quyền lực và quyết định tập trung chủ yếu vào một người lãnh đạo. Trong môi trường này, quyết định được đưa ra nhanh chóng và quyết liệt, mang lại sự hiệu quả đặc biệt trong các tình huống khẩn cấp.

Ưu điểm: Phong cách lãnh đạo độc đoán nổi bật với khả năng quyết định nhanh chóng, giúp giải quyết các vấn đề ngay lập tức. Sự quyết đoán này có thể đảm bảo rằng tổ chức đáp ứng linh hoạt và kịp thời trong môi trường biến động.

Nhược điểm: Mặc dù mang lại hiệu suất cao trong việc đưa ra quyết định, phong cách này có thể tạo ra một môi trường làm việc thiếu sự động viên. Việc quyền lực tập trung vào một người có thể làm giảm sự cam kết của đội ngũ, đặt ra thách thức trong việc xây dựng tinh thần đồng đội và sự tự chủ từ phía nhân viên.

Đọc thêm: Phong cách lãnh đạo của Steve Jobs: Độc tài nhưng phù hợp

2. Phong cách lãnh đạo dân chủ

Phong cách lãnh đạo dân chủ là một mô hình quản lý nơi sự tham gia và ý kiến của đội ngũ được khuyến khích. Quyết định trong môi trường này thường được đưa ra sau sự thảo luận và thấu hiểu ý kiến của mọi thành viên.

Ưu điểm: Phong cách lãnh đạo dân chủ tạo ra một môi trường làm việc tích cực, tăng cường sự cam kết và sự sáng tạo. Bằng cách khuyến khích sự tham gia, lãnh đạo dân chủ giúp mọi người cảm thấy được trọng dụng và đóng góp ý kiến của mình, làm tăng chất lượng của quyết định và giải pháp.

Nhược điểm: Mặc dù có nhiều lợi ích, phong cách này cũng đối mặt với thách thức. Quá nhiều ý kiến có thể làm chậm quyết định, đặt ra yêu cầu cao về kỹ năng giao tiếp và quản lý từ lãnh đạo. Đôi khi, quyết định chung có thể mất đi sự tập trung và chiều sâu do sự phân tán của các ý kiến khác nhau.

3. Lãnh đạo uỷ quyền

Lãnh đạo ủy quyền là phong cách quản lý mà người lãnh đạo chủ yếu tập trung vào việc ủy quyền quyền lực và trách nhiệm cho các thành viên trong nhóm hoặc tổ chức. Thành viên nhóm được trao quyền và trách nhiệm để quản lý công việc của họ một cách độc lập.

Ưu điểm: Phong cách lãnh đạo ủy quyền giúp tăng cường sự tự tin và trách nhiệm của nhóm. Thành viên được khuyến khích phát triển kỹ năng cá nhân và quản lý công việc một cách tự chủ. Điều này có thể tạo ra một môi trường làm việc nơi sự động lực và sáng tạo được thúc đẩy.

Nhược điểm: Phong cách lãnh đạo ủy quyền đôi khi đòi hỏi sự giám sát chặt chẽ từ người lãnh đạo để đảm bảo rằng mọi người hoạt động theo hướng chính xác. Điều này có thể dẫn đến sự thiếu trách nhiệm nếu không có sự quản lý hiệu quả và không có cơ chế theo dõi chặt chẽ.

4. Lãnh đạo theo phong cách huấn luyện

Phong cách lãnh đạo theo hướng huấn luyện là khi người lãnh đạo chủ yếu tập trung vào việc hướng dẫn và phát triển kỹ năng của các thành viên trong nhóm. Thay vì chỉ đơn giản ủy quyền, họ thường xuyên tương tác để giúp nhóm phát triển và nâng cao kỹ năng cá nhân.

Ưu điểm: Phong cách này tăng cường sự phát triển cá nhân của thành viên trong nhóm, tạo ra một đội ngũ có đa dạng về kỹ năng. Bằng cách tạo điều kiện cho sự học hỏi và phát triển, lãnh đạo theo phong cách huấn luyện có thể giúp tăng cường chất lượng và khả năng đáp ứng của nhóm.

Nhược điểm: Tuy nhiên, phong cách này đòi hỏi nhiều thời gian và nỗ lực từ người lãnh đạo, không phù hợp trong các tình huống khẩn cấp hoặc yêu cầu quyết định nhanh chóng. Sự chú trọng vào phát triển cá nhân có thể làm giảm hiệu quả trong những tình huống cần phải đưa ra quyết định ngay lập tức.

5. Lãnh đạo theo phong cách chuyển đổi

Phong cách lãnh đạo chuyển đổi là khi người lãnh đạo tập trung vào hướng dẫn và tạo ra sự thay đổi trong tổ chức. Chú trọng vào việc tạo đổi mới và kích thích sự sáng tạo, lãnh đạo chuyển đổi hướng nhóm hoặc tổ chức đối mặt với thách thức và cơ hội.

Ưu điểm: Phong cách này rất phù hợp trong môi trường đòi hỏi sự đổi mới và thích nghi. Bằng cách tập trung vào việc tạo ra sự thay đổi, lãnh đạo chuyển đổi có thể giúp tổ chức dễ dàng thích ứng với những thay đổi trong thị trường và môi trường kinh doanh.

Nhược điểm: Tuy nhiên, việc thực hiện sự chuyển đổi có thể gặp khó khăn. Cả nhóm cũng như tổ chức có thể phải đối mặt với sự khó khăn khi phải thay đổi các quy trình và thái độ đã tồn tại từ trước. Sự chống đối và khả năng không chắc chắn về kết quả có thể là những thách thức lớn mà lãnh đạo chuyển đổi phải đối mặt.

6. Phong cách lãnh đạo giao dịch

Đây là một phong cách lãnh đạo mà người lãnh đạo dựa vào các phương thức như phần thưởng, khuyến khích hay hình phạt để đạt được hiệu quả công việc tối ưu từ cấp dưới. Mô hình lãnh đạo điều hành giao dịch dựa trên trao đổi hoặc giao dịch. Người lãnh đạo khen thưởng những công nhân thực hiện nhiệm vụ của họ đến mức quy định và trừng phạt những công nhân không thực hiện những tiêu chuẩn đã đặt ra.

Ưu điểm: Phong cách lãnh đạo giao dịch thường mang lại hiệu quả trong việc quản lý hiệu suất ngắn hạn. Bằng cách xác định rõ kỳ vọng của nhân viên, cung cấp hệ thống khen thưởng rõ ràng, người lãnh đạo có thể xây dựng một môi trường tạo động lực cho các cá nhân hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao.

Nhược điểm: Tuy nhiên, phong cách này có thể thiếu sự động viên và cam kết dài hạn từ đội ngũ. Nếu mối quan hệ chỉ được xây dựng trên cơ sở trao đổi lợi ích ngắn hạn, sự cam kết và đồng lòng trong tương lai có thể biến mất khi hết giá trị. Điều này có thể dẫn đến một môi trường làm việc nơi sự hỗ trợ và lòng trung hiếu không được đánh giá cao.

7. Phong cách lãnh đạo phục vụ

Phong cách lãnh đạo phục vụ là khi người lãnh đạo tập trung chủ yếu vào việc phục vụ và hỗ trợ nhân viên, đặt lợi ích của đội ngũ lên hàng đầu. Các nhà lãnh đạo sẽ cố gắng tìm mọi cách để phát triển, truyền cảm hứng cho những thành viên trong nhóm đạt được kết quả tốt nhất. Phong cách này yêu cầu các nhà lãnh đạo có sự đồng cảm, thấu hiểu, tính chính trực và hào phóng cao.

Ưu điểm: Phong cách này không áp đặt suy nghĩ của nhà lãnh đạo lên người khác mà thường sẽ lắng nghe, thấu hiểu những vấn đề mà cấp dưới đang gặp phải và đưa ra giải pháp hữu ích. Bằng cách này, lãnh đạo có thể tạo ra một môi trường làm việc tích cực, tăng sự cam kết và sự hài lòng của nhân viên.

Nhược điểm: Tuy nhiên, nhà lãnh đạo có thể dễ bị tụt lại phía sau so với những nhà lãnh đạo tham vọng hơn.Phong cách này cũng bị coi là không đủ linh hoạt để đáp ứng thời hạn hoặc tình huống yêu cầu áp lực cao.

Kết luận

Với 7 phong cách lãnh đạo trên, mỗi phong cách mang đến những ưu và nhược điểm riêng và sự kết hợp linh hoạt giữa chúng có thể là chìa khóa cho sự thành công. Việc áp dụng phong cách lãnh đạo phù hợp với bối cảnh và mục tiêu cụ thể của tổ chức có thể giúp doanh nghiệp tạo ra một môi trường làm việc tích cực, thúc đẩy động lực và sẵn sàng đối mặt với thách thức.

Sẵn sàng trở thành nhà quản lý được săn đón với chương trình đào tạo Kỹ năng sinh tồn cho quản lý của ACEX