DISC Flow giúp doanh nghiệp thống nhất văn hoá

Khám phá sức mạnh của DISC Flow trong việc thúc đẩy sự hòa hợp và thống nhất văn hóa doanh nghiệp. Trong thời đại ngày nay, nơi mà đội ngũ làm việc đa dạng, văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng như một cột mốc xác định thành công hay thất bại. Bài viết này sẽ dẫn dắt bạn qua cách mà DISC Flow không chỉ là một công cụ đánh giá tính cách mà còn là chìa khóa mở cánh cửa cho sự hòa hợp và sự thống nhất trong môi trường doanh nghiệp.

Hãy cùng nhau khám phá cách DISC Flow không chỉ giúp nhân viên hiểu rõ về bản thân và đồng nghiệp mà còn tạo ra một dòng chảy tích cực, làm nền tảng cho sự đồng lòng và thành công trong mọi bước tiến của doanh nghiệp.

Thách thức khi thống nhất văn hoá 

77% ứng viên cho biết họ sẽ xem xét văn hóa công ty trước khi nộp đơn xin việc, và văn hóa công ty độc hại được xác định là nguyên nhân hàng đầu khiến nhiều người gần đây rời bỏ công việc của mình, không thể phủ nhận rằng văn hóa công ty ngày càng trở nên quan trọng hơn trong môi trường làm việc hiện đại.

Tuy nhiên, việc xây dựng và thống nhất văn hóa trong một công ty không phải là một nhiệm vụ dễ dàng. Đối mặt với sự đa dạng về tính cách, kỹ năng, phong cách hành vi và mục tiêu cá nhân, làm thế nào có thể khiến tất cả mọi người cùng hướng tới một mục tiêu và giá trị chung?

Hãy sử dụng mô hình đánh giá phong cách hành vi DISC Flow. DISC Flow không chỉ là một công cụ đánh giá các nhóm hành vi, mà còn là một công cụ giúp mọi người hiểu về chính bản thân họ và thấu hiểu hơn về đồng nghiệp. Việc này tạo điều kiện cho sự rõ ràng và thông suốt trong giao tiếp ứng xử và làm việc nhóm.

Đọc thêm: ​​DISC Flow là gì? Tất cả những gì bạn cần biết

DISC Flow giúp doanh nghiệp thống nhất văn hoá như thế nào?

Trong môi trường làm việc ngày nay, khi mỗi nhân viên mang theo phong cách làm việc, thái độ, sở thích và mục tiêu riêng, việc làm thế nào để tạo ra một văn hóa công ty thống nhất có vẻ là một thách thức. Điều này đặt ra câu hỏi: làm sao có thể đưa mọi người đồng thuận hành động theo các giá trị của văn hoá? Điều quan trọng không phải là mọi người đều phải trở nên giống nhau, mà là cả đội ngũ phải hiểu và trân trọng tính cách riêng biệt của từng người, học cách làm việc hiệu quả hơn cùng nhau.

Bằng cách xác định 4 nhóm phong cách hành vi chính như  Tính thống trị (Dominance), Tính ảnh hưởng  (Influence), Tính ổn định (Steadiness) và Tính cẩn trọng (conscientiousness), DISC Flow giúp các thành viên thấu hiểu nhau và thấu hiểu bản thân nhằm giúp mọi người có thể thảo luận và hiểu biết về những sự khác biệt một cách tích cực.

Một điểm quan trọng của DISC Flow là nó không đòi hỏi bất kỳ ai phải thay đổi bản chất hay tính cách của mình. Thay vào đó, nó khuyến khích sự thay đổi trong góc nhìn và kỹ năng giao tiếp. Điều này giúp mỗi thành viên đội ngũ học cách thích ứng phong cách giao tiếp và hợp tác của mình để đồng thuận với các tính cách đa dạng xung quanh.

Đọc thêm: Giao tiếp hiệu quả nơi công sở bằng cách Ứng dụng mô hình DISC Flow

Thú vị hơn nữa, DISC không chỉ giúp hiểu rõ về nhóm, mà còn về bản thân mỗi người. Nó giúp họ nhận biết sức mạnh và điểm yếu cá nhân, từ đó xây dựng một chiến lược làm việc cá nhân hiệu quả. Kết quả là, việc sử dụng DISC có ảnh hưởng lớn đối với mức độ hiệu quả và đồng đội trong công ty. Nó không chỉ giúp định hình và thống nhất văn hóa công ty mà còn tạo điều kiện cho một môi trường làm việc đa dạng, chân thực và tích cực. Thông qua việc hiểu biết và đồng thuận, DISC thực sự là chìa khóa mở cánh cửa thành công cho các doanh nghiệp muốn xây dựng văn hoá mạnh.

DISC Flow tạo văn hoá doanh nghiệp tích cực 

Cải thiện giao tiếp

Bằng cách hiểu rõ về hồ sơ DISC của bản thân và đồng nghiệp, nhân viên có thể học cách giao tiếp hiệu quả hơn. Dưới đây là một ví dụ:

Có thể công ty có một team trong đó một người mang tính chất Cẩn trọng (Conscientiousness) phải làm việc với một người mang tính chất Ảnh Hưởng (Influence). Trong khi người mang tính chất Cẩn trọng chú trọng vào công việc và chi tiết, làm việc một cách logic và độc lập, thích làm việc một cách thực tế, ngược lại, người mang tính Ảnh Hưởng thì năng động, chú trọng đến con người, thích động viên người khác và không quá chú ý đến chi tiết.

Sự khác biệt giữa những tính cách DISC này có thể dẫn đến vấn đề giao tiếp giữa hai người, với người mang tính chất Cẩn trọng tự hỏi tại sao đồng nghiệp của họ mang tính chất Ảnh Hưởng lại không quan tâm đến những chi tiết cụ thể của dự án, và người mang tính chất Ảnh Hưởng tự hỏi tại sao đồng nghiệp của họ mang tính chất Cẩn trọng không muốn trò chuyện về những chủ đề ngoài lề và thích làm việc một mình. Thiếu sự thấu hiểu về sự khác biệt giữa các nhóm hành vi DISC Flow, cả hai nhân viên có thể cảm thấy đồng nghiệp của mình không thực sự lắng nghe điều gì họ đang nói.

Tuy nhiên, khi những người này trải qua một đánh giá DISC Flow và bắt đầu hiểu rõ hơn về các phong cách hành vi của bản thân và đồng nghiệp, họ có thể học cách giao tiếp tốt nhất với nhau. Ví dụ, cách tốt nhất để người mang tính chất Ảnh Hưởng giao tiếp với người mang tính chất Cẩn trọng có thể là đặt nhiều câu hỏi, thể hiện sự quan tâm đối với chi tiết của dự án và nhẹ nhàng hướng dẫn đồng nghiệp của họ nhìn vào bức tranh lớn. Ngược lại, người mang tính chất Cẩn trọng có thể nhận ra rằng để giao tiếp tốt nhất với đồng nghiệp mang tính chất Ảnh Hưởng, họ sẽ cần giao tiếp một cách tự do và thân thiện, giảm thiểu thảo luận về các chi tiết và cố gắng trò chuyện một chút trước khi bắt đầu công việc.

Đây chỉ là một ví dụ về cách nhân viên với các hồ sơ DISC khác nhau có thể học cách giao tiếp tốt hơn với nhau – giờ hãy tưởng tượng rằng sự cải thiện này được mở rộng đến toàn bộ tổ chức của bạn. Khi tất cả nhân viên đều học cách điều chỉnh phong cách giao tiếp của họ với người khác, văn hóa tổ chức có thể phát triển thành một môi trường cởi mở và hợp tác hơn.

Giảm xung đột và tăng cường tinh thần đồng đội

Một cách khác mà việc sử dụng đánh giá và đào tạo DISC Flow có thể cải thiện văn hóa công ty là tăng cường tinh thần đồng đội bằng cách giúp nhân viên đánh giá cao đóng góp của đồng nghiệp. Điều này bởi vì những nhân viên không hiểu rõ về tính cách và hành vi của đồng nghiệp có thể gặp khó khăn trong việc nhìn thấy giá trị của công việc của nhau.

Ví dụ, hãy xem xét cách mà hai hồ sơ DISC có vẻ đối lập nhau, Thống Trị (Dominance) và Ổn Định (Steadiness), có thể nhìn nhận về phong cách làm việc của nhau nếu họ không hiểu rõ về loại hồ sơ DISC của mình. Trong khi những người mang tính chất Thống Trị thích mạo hiểm, độc lập, hướng đến mục tiêu và quả quyết, những người mang tính chất Ổn Định ưa sự ổn định, có cấu trúc và thích làm việc theo nhóm. Nếu không hiểu rõ sự khác biệt trong cách tiếp cận của họ, người mang tính chất Quyết Đoán có thể nghĩ về người mang tính chất Ổn Định như là người thiếu sáng tạo hoặc thiếu động lực, trong khi người mang tính chất Ổn Định có thể nghĩ về người mang tính chất Quyết Đoán như một người có tinh thần mạo hiểm không cần thiết hoặc không có tinh thần đồng đội. Điều này có thể dẫn đến xung đột hoặc rạn nứt trong nhóm, với mỗi người tin rằng người kia không làm việc hiệu quả.

Đọc thêm: Ứng dụng DISC để xử lý xung đột nơi công sở

Tuy nhiên, với DISC Flow, nhân viên có thể học được rằng không có hồ sơ tính cách nào tốt hơn các hồ sơ khác và mỗi loại tính cách đều có những ưu điểm và nhược điểm độc đáo mà họ có thể mang đến cho nhóm. Hiểu rõ điều này có thể giúp những người mang tính chất Ổn Định và Thống Trị hiểu rõ hơn giá trị mà mỗi người mang lại, tăng sự đánh giá về vai trò của nhau và giảm nguy cơ xung đột. Với tất cả mọi người trong nhóm hiểu rõ về những lợi ích độc đáo mà mỗi hồ sơ tính cách mang lại, nhóm có thể có được sự gắn kết và tăng động lực.

Kết luận

Với DISC Flow, chúng ta đã chứng kiến cách mà mỗi cá nhân có thể tỏa sáng theo cách riêng biệt, đồng thời hòa mình vào sự đồng lòng của đội ngũ. Sự hiểu biết, tôn trọng và sự hỗ trợ lẫn nhau đã trở thành điểm đặc biệt của văn hoá doanh nghiệp tích cực.

Nếu bạn đang mong muốn tìm hiểu về các nhóm hành vi tại môi trường công sở để “chinh phục” sếp và đồng nghiệp, tham khảo khóa học Thấu hiểu nhân viên bằng cách ứng dụng DISC Flow của ACEX.