Trong bối cảnh suy thoái kinh tế toàn cầu, doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều khó khăn và thách thức kinh doanh, dẫn đến việc cắt giảm nhân sự. Tuy nhiên, việc cắt giảm nhân sự có thể ảnh hưởng đến môi trường làm việc và hiệu suất lao động, cũng như hình ảnh và thương hiệu của công ty. Vậy làm thế nào để doanh nghiệp có thể vượt qua khủng hoảng và gia tặng lợi thế cạnh tranh trong thời điểm này? Chìa khóa nằm ở văn hóa doanh nghiệp.
Các bài viết mới nhất
Các doanh nghiệp liên tục cắt giảm nhân sự
Trong thời kỳ suy thoái kinh tế, nhiều doanh nghiệp đối mặt với áp lực tài chính và khó khăn trong việc duy trì hoạt động kinh doanh. Điều này đã dẫn đến một thực trạng phổ biến là các doanh nghiệp liên tục cắt giảm nhân sự nhằm giảm chi phí và tăng cường hiệu suất hoạt động.
Dưới đây là một số tình huống phổ biến mà các doanh nghiệp đang đối diện khi liên tục cắt giảm nhân sự:
Giảm quy mô nhân sự:
Doanh nghiệp cắt giảm số lượng nhân viên bằng cách loại bỏ các vị trí không cần thiết hoặc tổ chức lại cấu trúc tổ chức để làm cho hoạt động kinh doanh trở nên hiệu quả hơn. Điều này có thể dẫn đến một môi trường làm việc căng thẳng và sự quá tải cho nhân viên còn lại.
Điển hình, Amazon đã cắt giảm 9.000 nhân sự trong tháng 3, Boeing dự kiến cắt giảm 2.000 nhân sự trong mảng tài chính và quản trị nhân lực. Trong khi đó, 3M dự kiến sa thải khoảng 2.500 nhân sự sản xuất, với lý do hoạt động toàn cầu khó khăn khiến nhu cầu suy giảm.
Sử dụng công nghệ thay thế:
Một số doanh nghiệp đã chuyển sang sử dụng công nghệ và tự động hóa các quy trình công việc để thay thế công việc của nhân viên. Điều này có thể bao gồm việc áp dụng trí tuệ nhân tạo, tự động hóa sản xuất hoặc sử dụng các công cụ phần mềm để thay thế công việc thủ công.
Giảm chi phí nhân sự:
Các doanh nghiệp cắt giảm chi phí nhân sự bằng cách giảm lương, trợ cấp và phúc lợi cho nhân viên. Ví dụ, Zoom thông báo sẽ giảm 20% thu nhập cơ bản của đội ngũ quản lý trong năm tài khóa 2023 (bắt đầu từ tháng 4-2023).
Điều này có thể gây ra sự không hài lòng và mất động lực cho nhân viên, ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc và sự đồng lòng trong tổ chức.
Outsourcing và hợp đồng tạm thời:
Thay vì có nhân viên cố định, một số doanh nghiệp chọn thuê công ty ngoài hoặc nhân viên hợp đồng tạm thời để thực hiện công việc. Điều này giúp giảm rủi ro và chi phí cố định, nhưng đồng thời cũng tạo ra sự không ổn định cho nhân viên và khó đảm bảo sự ổn định và liên tục trong quá trình hoạt động của doanh nghiệp.
Ảnh hưởng của việc cắt giảm hàng loạt tới doanh nghiệp
Ảnh hưởng của việc cắt giảm nhân sự tới môi trường làm việc và hiệu suất lao động
Việc cắt giảm nhân sự trong một công ty có thể gây ảnh hưởng tiêu cực đến môi trường làm việc và hiệu suất lao động của nhân viên. Việc cắt giảm nhân sự đồng nghĩa với việc giảm số lượng người làm việc, tăng áp lực công việc lên các nhân viên còn lại, đặc biệt là trong trường hợp công việc vẫn phải được hoàn thành trong thời hạn như trước. Điều này có thể dẫn đến tình trạng tăng căng thẳng, giảm sức lao động, tình trạng làm việc không tốt, khó khăn trong việc tập trung và hoàn thành nhiệm vụ, làm giảm hiệu quả lao động của nhân viên.
Ngoài ra, việc cắt giảm nhân sự cũng có thể gây ra sự không ổn định trong công ty và sự thiếu hụt nguồn nhân lực quan trọng, góp phần làm giảm khả năng đáp ứng nhu cầu của khách hàng và tạo ra sự bất mãn trong công ty. Nhân viên có thể cảm thấy không đảm bảo về tương lai của công ty và không có sự cam kết với công ty. Điều này có thể dẫn đến tình trạng chuyển việc và mất nhân tài quan trọng của công ty.
Ảnh hưởng của việc cắt giảm hàng loạt tới hình ảnh và thương hiệu của công ty
Việc cắt giảm hàng loạt có thể ảnh hưởng tiêu cực đến hình ảnh và thương hiệu của công ty. Khi công ty cắt giảm nhân sự không chủ đích, không có kế hoạch hoặc không thông báo trước, nó có thể gây ra sự thiếu tin cậy và mất lòng tin của khách hàng, đối tác và nhà đầu tư. Sự suy giảm hoạt động của công ty do việc cắt giảm nhân sự có thể làm giảm chất lượng sản phẩm và dịch vụ của công ty, gây ảnh hưởng đến uy tín và giá trị của thương hiệu và làm giảm sự tin tưởng của khách hàng.
Tại sao văn hoá doanh nghiệp mạnh lại giúp công ty vượt qua giai đoạn kinh tế khủng hoảng
Trong bối cảnh kinh tế khủng hoảng, các doanh nghiệp thường phải đối mặt với những áp lực khó khăn về tài chính và nguồn lực, đặc biệt là khi các doanh nghiệp liên tục cắt giảm nhân sự để giảm chi phí. Tuy nhiên, một văn hoá doanh nghiệp mạnh sẽ giúp công ty vượt qua những khó khăn này một cách hiệu quả hơn.
Văn hoá doanh nghiệp cải thiện môi trường làm việc
Nhờ xây dựng được văn hoá doanh nghiệp mạnh, một môi trường làm việc sẽ trở nên lành mạnh, tích cực, tăng cường sự đồng thuận và đoàn kết giữa nhân viên trong công ty. Những nhân viên có tinh thần đoàn kết và trách nhiệm cao sẽ cố gắng hết sức để giúp công ty vượt qua khó khăn, hạn chế tình trạng chuyển việc và giảm sự thiếu hụt nguồn nhân lực quan trọng trong công ty.
Văn hoá doanh nghiệp cải thiện hiệu suất lao động
Văn hoá doanh nghiệp mạnh giúp nâng cao hiệu quả lao động và tăng cường năng suất của nhân viên. Văn hoá doanh nghiệp tích cực khuyến khích nhân viên làm việc chăm chỉ, sáng tạo và hiệu quả, đặt mục tiêu rõ ràng và giúp các nhân viên phát triển kỹ năng và năng lực của mình. Nhân viên có năng lực và kỹ năng phát triển sẽ giúp công ty cải thiện sản phẩm và dịch vụ của mình, tăng cường giá trị thương hiệu và đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
Văn hoá doanh nghiệp cải thiện hình ảnh thương hiệu
Cài đặt Văn hoá doanh nghiệp có chủ đích giúp tăng cường uy tín và thương hiệu của công ty. Văn hoá doanh nghiệp mạnh giúp tạo ra một hình ảnh chuyên nghiệp, đáng tin cậy và năng động cho công ty. Điều này giúp tăng khả năng tiếp cận và thu hút khách hàng mới, tăng cường quan hệ với khách hàng hiện tại và giúp công ty vượt qua giai đoạn khó khăn một cách nhanh chóng và hiệu quả hơn.
Thông qua những phân tích trên, có thể thấy cài đặt văn hoá doanh nghiệp có chủ đích là rất quan trọng để giúp công ty vượt qua giai đoạn khó khăn một cách hiệu quả và bền vững. Công ty cần tập trung vào việc xây dựng một văn hoá doanh nghiệp tích cực, khuyến khích sự đoàn kết và trách nhiệm cao của nhân viên, tăng cường năng suất và hiệu quả lao động, và giữ vững uy tín và thương hiệu của công ty. Chỉ khi có một văn hoá doanh nghiệp mạnh, công ty mới có thể vượt qua được những khó khăn trong giai đoạn kinh tế khủng hoảng.
Kết luận
Trong thời điểm khó khăn này, việc cắt giảm nhân sự có thể là giải pháp ngắn hạn để giảm thiểu chi phí, nhưng nó có thể ảnh hưởng đến môi trường làm việc và hiệu suất lao động. Để vượt qua khủng hoảng và phát triển bền vững, các doanh nghiệp cần có văn hóa doanh nghiệp mạnh, giúp định hướng giá trị, mục tiêu và cách thức làm việc của công ty, động viên nhân viên, giữ vững tính bền vững và trách nhiệm xã hội của công ty.
Vì vậy, cài đặt văn hoá doanh nghiệp có chủ đích là một yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp vượt qua khó khăn và phát triển bền vững trong thời gian khủng hoảng. Điều này còn giúp tăng cường sự hài lòng của nhân viên với công việc của mình, tăng cường tinh thần đồng đội và khích lệ nhân viên phát triển kỹ năng và năng lực của mình.
Tìm hiểu thêm cách thức cài đặt văn hoá doanh nghiệp có chủ đích để giúp doanh nghiệp vượt qua giai đoạn khủng hoảng tại khoá học Culture Foundation của ACEX.
Khóa học cài đặt văn hóa có chủ đích, phát triển tổ chức gắn kết - hiệu suất cao