4 bài học lãnh đạo đáng học hỏi từ thế hệ trẻ

Trong bài viết này, chúng ta sẽ khám phá những bài học lãnh đạo quý báu mà chúng ta có thể học hỏi từ thế hệ trẻ. Thế hệ trẻ ngày nay đang chiếm đa số trong lực lượng lao động, và họ là thế hệ đang chịu trách nhiệm quan trọng trong việc định hình tương lai của nơi làm việc. Điều đáng chú ý là thế hệ trẻ đang đem đến những quan điểm và phương pháp làm việc hoàn toàn mới mẻ và đầy sáng tạo.

Những bài học này không chỉ giúp chúng ta hiểu rõ hơn về cách mà thế hệ trẻ tiếp cận công việc và cuộc sống, mà còn mở ra cơ hội để chúng ta thay đổi, phát triển và tạo ra sự thay đổi tích cực trong môi trường làm việc của mình.

Thế hệ trẻ, sự đổi mới và bài học lãnh đạo

Xã hội ngày nay đang liên tục đổi mới và thay đổi. Thế hệ trẻ, dường như, luôn biểu thị một phần quan trọng của sự thay đổi này, và điều này có thể tạo ra sự e ngại cho các thế hệ trước đó.

Thế hệ trẻ đại diện cho sự thay đổi về nhiều khía cạnh. Họ đưa ra các cách tiếp cận và giải pháp mới, thường là khác biệt hoàn toàn so với cách thực hiện mọi thứ trong quá khứ. Điều này đặt ra một mối đe dọa đối với cách những người thế hệ trước đã làm việc và kiến thức mà họ đã tích lũy trong suốt một thời gian dài. Người trẻ đe dọa cách các thế hệ cũ thực hiện công việc và cách họ định giá bản thân.

Hãy tưởng tượng, nếu mọi thứ mà chúng ta đã học và đã làm trong suốt quãng thời gian đi làm không còn có giá trị nữa? Hoặc kiến thức mà chúng ta tự hào đã tích lũy bây giờ không còn được đánh giá cao nữa? Điều này có thể khiến chúng ta cảm thấy sợ hãi và không an tâm về tương lai phía trước.

Tôi tin rằng nhiều người chỉ trích thế hệ trẻ là do họ đang trải qua một tâm trạng sợ hãi và không biết rõ điều gì sẽ xảy ra tiếp theo. Nhưng để trở thành lãnh đạo giỏi, chúng ta cần phải chấp nhận những cảm xúc này và học hỏi từ thế hệ trẻ, 

Vì vậy, hãy cởi mở chấp nhận và học hỏi từ thế hệ trẻ, và chắc chắn rằng sự sợ hãi không cản trở chúng ta trước tiềm năng của sự đổi mới và sáng tạo mà họ mang lại.

Chúng ta học hỏi được gì từ thế hệ trẻ?

1. Luôn đặt câu hỏi “Tại sao?” trong mọi tình huống

Một điều rất nhận thấy qua những câu chuyện về thế hệ trẻ là họ thường có xu hướng đặt ra những câu hỏi: Tại sao phải làm như vậy? Liệu có cách làm khác tốt hơn không? Cách làm hiện tại có ý nghĩa gì?

Đối với một số người, đặc biệt là các nhà lãnh đạo, điều này có thể trở thành một thách thức. Họ thường mong muốn nhân viên hoặc thành viên trong đội nhóm chỉ cần thực hiện công việc được giao mà không đặt ra quá nhiều câu hỏi. Nhiều người thấy việc đặt câu hỏi này chỉ làm chậm trễ tiến trình và gây ra phiền toái.

Tuy nhiên, cần phải nhớ rằng đôi khi việc đặt ra những câu hỏi như vậy là cần thiết để đảm bảo rằng chúng ta không mãi mãi chỉ làm việc theo một phương pháp nhất định. Đúng là có những lý do hợp lý cho việc thực hiện công việc theo cách mà ta luôn làm trong quá khứ. Nhưng cũng có những trường hợp: có những phương pháp tân tiến hơn, dễ dàng hơn, đơn giản hơn mà chúng ta không biết.

Thế hệ trẻ thường mang theo tinh thần đổi mới và sáng tạo. Họ không sợ thách thức tình trạng hiện tại và luôn tìm kiếm cách làm tốt hơn. Nhờ đó có thể giải quyết nhiều vấn đề hoặc phương pháp đã trở nên lạc hậu hoặc không hiệu quả. Việc họ đặt ra những câu hỏi này là tiền đề cho những cải tiến và sáng tạo bất ngờ.

Vì vậy, thay vì thấy phiền lòng bởi những câu hỏi của thế hệ trẻ, chúng ta có thể học hỏi từ họ. Hãy cởi mở để chấp nhận và học hỏi từ tinh thần sáng tạo này. Đôi khi, câu hỏi “Tại sao?” có thể đưa chúng ta đến những giải pháp tốt hơn và giúp thay đổi hoàn toàn cách mà chúng ta đang làm việc.

2. Trung thành là mối quan hệ 2 chiều

Một điểm đặc biệt về thế hệ trẻ mà chúng ta thường nghe thấy là họ thường bị coi là không trung thành. Thay vì ổn định tại một công việc trong thời gian dài, họ thường tìm kiếm và chuyển việc nhanh chóng khi họ thấy có cơ hội tốt hơn ở nơi khác. Thậm chí, một nghiên cứu của Gallup đã chỉ ra rằng chỉ có một nửa số người thuộc thế hệ millennial (Gen Y) được khảo sát cho biết họ sẽ ổn định với công việc hiện tại trong một năm tới.

Tuy nhiên, tôi cho rằng cách nói này là không công bằng. Sự trung thành là mối quan hệ hai chiều. Điều này có nghĩa là bạn thể hiện sự trung thành với tôi, và tôi sẽ thể hiện sự trung thành với bạn. Không thể kỳ vọng người khác duy trì sự trung thành nếu chúng ta không đối xử với họ tử tế và tạo một môi trường làm việc tích cực.

Mọi quyết định của nhân viên, thậm chí là việc họ rời đi, thường có lý do của nó. Một trong số những lý do đó có thể bao gồm việc họ không cảm nhận được sự chân thành từ bạn, hoặc họ chưa thấy môi trường làm việc thúc đẩy tài năng và thúc đẩy sự phát triển cá nhân của họ. Do đó, để duy trì tài năng và sự ổn định trong tổ chức, sự trung thành và đối xử tốt không nên chỉ đến từ một phía.

Bài học mà chúng ta có thể rút ra từ đây là gì? Nếu bạn không đối xử tốt với mọi người hoặc tạo ra một môi trường làm việc không đủ tạo ra động lực để nhân viên làm việc, thì bạn nên hiểu rằng người khác cũng có quyền rời đi. Trên thực tế, nếu chúng ta không thay đổi cái nhìn về vấn đề này, điều này có thể tạo ra tiền lệ cho một văn hóa công ty không tốt, nơi người quản lý không có đủ thấu cảm với nhân viên của mình.

Đọc thêm: Thấu cảm là yếu tố không thể thiếu trong doanh nghiệp?

3. Cân bằng giữa công việc và cuộc sống

Một điều khiến tôi luôn ấn tượng về thế hệ trẻ đó chính là họ thường tập trung vào việc tận hưởng cuộc sống. Điều này không có nghĩa là họ không có ý thức làm việc. Tôi đã làm việc cùng nhiều người trẻ rất tận tâm và làm việc rất chăm chỉ, nhưng điểm đặc biệt ở đây là nhiều người trong số họ thích duy trì một sự cân bằng nhất định giữa công việc và cuộc sống.

Họ có ý thức về việc làm việc, nhưng đồng thời họ cũng biết cách tận hưởng cuộc sống ngoài công việc. Cuộc sống không chỉ có mỗi công việc, mà còn có gia đình, bạn bè, sở thích, và những trải nghiệm. Điều này có thể hiện rõ trong cách họ sắp xếp thời gian và ưu tiên cuộc sống cá nhân của họ.

Một công việc nếu chiếm quá nhiều thời gian trong cuộc sống của họ thường sẽ bị loại bỏ để họ có thể chuyển đổi sang một công việc khác cho phép họ có sự cân bằng hơn. Điều này thể hiện sự tôn trọng của họ đối với sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống.

Chúng ta thường nghe người ta than phiền rằng thế hệ trẻ không có “ý thức làm việc” như các thế hệ trước. Tuy nhiên, điều họ thực sự làm là họ chọn cách sử dụng thời gian một cách khôn ngoan hơn. Họ không muốn cuộc sống của mình bị cuốn vào vòng xoáy công việc mà mất đi ý nghĩa và niềm vui trong cuộc sống.

Điều này đặt ra một bài học quý báu cho các nhà lãnh đạo. Chúng ta nên đặt mục tiêu tạo ra một môi trường làm việc hiệu quả, hỗ trợ và tạo động lực, thay vì môi trường đầy áp lực, quá mức và căng thẳng. Điều quan trọng là tạo ra một môi trường làm việc mà người lao động có thể cân bằng giữa công việc và cuộc sống một cách hợp lý.

Hiện nay, chúng ta đang tạo ra một môi trường làm việc gây ra căng thẳng và các vấn đề về sức khỏe tâm thần cao hơn bao giờ hết. Dữ liệu từ ComPsych được đăng trong bài viết của Viện Nghiên cứu về Tình trạng Căng thẳng (Stress) của Hoa Kỳ càng làm nổi bật điều này, cho thấy rằng 62% công nhân ở nhiều ngành nghề đang cảm thấy họ đang phải đối mặt với mức độ căng thẳng trong công việc cao.

4. Luôn cập nhật những thông tin mới

Khi thấy thế hệ trẻ thường chuyển việc và tìm kiếm cơ hội mới, chúng ta có thể dễ dàng đưa ra quan điểm rằng họ thiếu trung thành, độ bền, hoặc sự gắn kết với công việc. Tuy nhiên, hãy nhìn vấn đề này bằng một khía cạnh khác, là là họ đơn giản đang nhận biết được một cơ hội tốt hơn ở một tổ chức khác.

Một sự khác biệt quan trọng giữa hiện tại và 30 năm trước đó là mức độ minh bạch về cách các công ty hoạt động. Chúng ta không còn phải dựa vào từng lời đồn đại hay thông tin từ những người thân quen để biết về môi trường làm việc trong một công ty. Thay vào đó, chúng ta có thể xem các bài viết trên các trang tin tức và các trang mạng xã hội quảng cáo về những lợi ích hấp dẫn mà các công ty đem lại. Chúng ta cũng có thể tra cứu các trang web đánh giá công ty để biết được nơi tốt để làm việc và công ty nào nên tránh xa. Chúng ta ngày nay tiếp cận được thông tin một cách rõ ràng và dễ dàng hơn bao giờ hết.

Vì vậy, bài học quan trọng dành cho các nhà lãnh đạo ở đây là phải tập trung vào sự cạnh tranh trên thị trường việc làm hiện tại. Nếu đối thủ cạnh tranh của bạn đang thực hiện chế độ làm việc 4 ngày trong tuần hoặc có chương trình trải nghiệm nhân viên mới lạ và thú vị, nhân viên của bạn sẽ có thể đã biết điều này. 

Điều quan trọng đối với các nhà lãnh đạo là cần duy trì sự cập nhật về các xu hướng trong môi trường làm việc, thay vì than phiền về những nhân viên quyết định rời đi và tìm kiếm công việc ở nơi khác. Nắm bắt thông tin về các chế độ làm việc và lợi ích mà các công ty khác đang làm và tham khảo có thể giúp bạn giữ chân và thu hút nhân tài, đồng thời tạo ra môi trường làm việc hấp dẫn cho nhân viên của mình.

Đọc thêm: Nghệ thuật giữ chân nhân tài nhà quản lý cần biết

Kết luận

Thế hệ trẻ đang mang đến những bài học lãnh đạo quý báu. Qua bài viết này chúng ta biết được rằng sự sáng tạo, tầm nhìn đa chiều, khả năng cân bằng giữa công việc và cuộc sống, cùng thái độ luôn cởi mở, nhạy bén với cái mới những điểm mạnh mà thế hệ trẻ đem lại.Người lãnh đạo xuất sắc là người luôn học hỏi và đổi mới, luôn muốn thúc đẩy sự thay đổi tích cực trong tổ chức của mình. Thế hệ trẻ không chỉ là tương lai, mà còn là nguồn cảm hứng để thay đổi hiện tại. Bắt đầu hành trình trở thành lãnh đạo ưu tú với chương trình đào tạo Kỹ năng sinh tồn cho quản lý của ACEX.